Artikkel

Deloitte Norges nye SAP-leder driver ikke med SAP - han driver med endring

Vår nye SAP Offering Lead sin største lidenskap er endring av organisasjoner. – Det er så store og komplekse prosjekter, med så mange muligheter til å modifisere, at mange går seg vill. Prosjekter som feiler gjør ikke det på grunn av løsningen, de gjør det på grunn av mangelfull styring av endring, sier Erik Andresen. Han skal bygge opp Deloittes SAP-praksis i Norge ved å kombinere funksjonell og teknisk ekspertise med Deloittes faglige kompetanse fra mange områder.

Erik kommer fra samme rolle i et mindre konsulentselskap, og skulle egentlig begynne 1. juni, men ble bedt om å begynne tidligere. Det er mye som skjer i Deloitte Norge og Norden på SAP om dagen.

– Deloitte har jo en av verdens største SAP-praksiser, og vi har masse kompetanse og erfaring globalt. Sammen med ny nordisk SAP-leder i Deloitte David Colgan skal vi bygge opp en norsk praksis som skal få fotfeste i SAP-verdenen her hjemme også, sier han.

Globalt har Deloitte nettopp mottatt tre 2020 SAP® Pinnacle Awards for Large Enterprise Partner of the Year for SAP S/4HANA®, SAP S/4HANA® Cloud, and SAP® SuccessFactors®

 

SAP-suksess forutsetter god endringsledelse  

Erik Andresen har vært SAP-konsulent i over 15 år, men hans største kjepphest er endringsledelse. Implementering av nye SAP-systemer er enorme prosjekter som involverer nesten alle medarbeidere i store virksomheter. Da er det mye som kan gå galt, særlig om ikke alle disse medarbeiderne forstår sin egen rolle i prosjektet, og hvorfor det er viktig, hva de får ut av det, hvorfor all informasjonen skal inn og hvilke data som skal med videre, osv.

– SAP prosjekter er ofte store og komplekse og historisk sett har det vært mange muligheter til å tilpasse løsningen til organisasjonen. Den tiden er forbi og i dag handler det om å tilpasse organisasjonen til ledende praksis i SAP. Da er styring av endring helt essensielt for å lykkes, sier SAP-lederen.

Muligheten til å kombinere ekspertise innen SAP systemene med fag- og industriekspertise var grunnen til at han ønsket å begynne i Deloitte.

– Erik vil være instrumentell i å koble sammen fagekspertene våre på blant annet endringsledelse, risk, M&A, supply chain, skatt, og flere andre områder, sammen med SAP-ekspertene våre, for at vi sammen skal kunne levere på det enorme potensialet som ligger i SAP. For SAP er mer enn implementering av et IT-system – det er forretningstransformasjon, sier Jason Rowe, partner og leder av Enterprise Technology and Performance i Deloitte Norge.

Emigreringsdeadline og korona

Rett før koronakrisen inntraff, ble SAP sin frist for å migrere til SAP S/4HANA flyttet fra 2025 til 2027. Men deadlinen for å implementere gjør ingen forskjell, mener Deloittes nye SAP Offering Lead:

– Det vi ser nå er at de fleste som beveger seg over til HANA, gjør ikke det på grunn av deadline, de gjør det på grunn av de mulighetene som ligger i det. Det er som å gå fra en boble til en Porsche. Vi kommer ikke til å implementere noe som ikke er på HANA nå, sier Erik.

Han mener at koronakrisen ikke vil få veldig store konsekvenser for SAP-prosjektene fremover.

– Etter finanskrisen i 2008 så vi en del konsolidering av selskaper. Det innebærer også konsolidering av disse selskapenes ERP-systemer. Dette vil vi nok se mer av nå i forbindelse med koronakrisen også, og da vil samarbeidet mellom Deloittes M&A-eksperter og SAP-eksperter være en styrke. Det vil alltid være muligheter og behov i alle situasjoner, sier han.

 

Robotisering og intelligent bruk av informasjon

Erik forteller at den store fordelen med SAP er at alt er fullintegrert fra ende til ende; med SAP så kan alle kjerneprosesser i en virksomhet – lønn, salg, logistikk, innkjøp, produksjon, finans og mye mer, håndteres i ett system.

– Det jeg brenner for er hvordan du kan bruke systemene for å få mer tid på mer verdiskapende arbeid, feks bruke maskinlæring til å ta unna de manuelle oppgavene. Det er noe av det vi snakker om når vi sier «The Kinetic Enterprise» i Deloitte; det handler om å automatisere prosesser som mennesker ikke trenger å håndtere, ved hjelp av robotikk, kunstig intelligens, osv. Rett og slett intelligent bruk av informasjon sier han.

Overgangen til den nye plattformen muliggjør mye for eksisterende og nye kunder. Det er en annen måte å jobbe på, en annen struktur. Erik forteller at SAP har gjort vanvittig mye som er veldig spennende for kundene, blant annet som da de kjøpte opp Ariba, og koblet SAP opp mot Ariba Network for å kunne digitalisere forretningers kjerneprosesser.  

 

Innoverer for bærekraft og samarbeider og mot barnearbeid

Det som er spennende med SAP, som jeg liker veldig, er at de har et sterkt fokus på bærekraft – som jo også våre kunder er opptatt av. SAP som ERP-leverandør sørger også for en proaktiv risikostyring i leverandørkjeden:

– Eksempelvis samarbeider SAP med Made in a Free World, en leverandør av risikostyringsprogramvare med en av verdens største sosiale risikodatabase. Det gjør det mulig å få oversikt over leverandørens leverandørs leverandør, og sjekke om du i verdikjeden din har selskaper som er svartelistet for barnearbeid, for eksempel. Med SAP på plass vil du automatisk få varsler om dette. Hvor mange selskaper kan si at de har full oversikt over hele leverandørkjeden sin i dag?

Les mer om Deloitte Norge og SAP her.

Var denne siden nyttig?