Análisis

Auditoría Interna 3.0

El futuro es ahora...

A medida que las organizaciones avanzan hacia un futuro cada vez más impulsado por la tecnología, orientado a la innovación, arriesgado y disruptivo, ¿dónde está la Auditoría Interna?

Muy a menudo, a pesar de los esfuerzos continuos para satisfacer la creciente lista de necesidades de las partes interesadas, la respuesta es ponerse al día.

Auditoría Interna 3.0

Hasta hace poco, la profesión de Auditoría Interna no se había enfrentado a la necesidad de innovar, y mucho menos de reinventarse a sí misma. Ahora, cuando nos acercamos al final de una década de incertidumbre, las organizaciones se enfrentan a riesgos estratégicos, reputacionales, operativos, financieros, regulatorios y cibernéticos en evolución. El mundo está entrando en la cuarta revolución industrial donde las nuevas tecnologías, la digitalización, la robótica y la inteligencia artificial están cambiando drásticamente el panorama empresarial.

A través de consultas con los presidentes de los comités de auditoría, los ejecutivos, los principales ejecutivos de auditoría y los líderes empresariales, hemos desarrollado un plan que pretende aclarar las expectativas de la Auditoría Interna y los habilitadores necesarios para cumplir con estos, codificando los elementos más importantes. Lo llamamos Auditoría Interna 3.0, la próxima generación de Auditoría Interna.

Esta publicación presenta nuestro punto de vista sobre la auditoría interna 3.0 y describe los aspectos seleccionados del plan 3.0, que se muestran a continuación.


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Asegurar. Asesorar. Anticipar

Estos tres -asegurar, asesorar y anticipar- constituyen la tríada de valor que las partes interesadas de Auditoría Interna ahora desean y necesitan.

Asegurar

La seguridad sigue siendo la función central de la auditoría interna. Sin embargo, la gama de actividades, problemas y riesgos que deben asegurarse debe ser mucho más amplia y más en tiempo real de lo que ha sido en el pasado. Del mismo modo, aunque la seguridad es fundamental para el papel de Auditoría Interna, no debe ser el límite. Auditoría Interna 3.0 describe cómo las funciones pueden satisfacer las crecientes demandas de los interesados a través de la innovación y la habilitación de tecnología.

Asesorar

Asesorar a la gerencia sobre la efectividad del control, las iniciativas de cambio, las mejoras en la gestión del riesgo y el diseño de mecanismos de seguridad se encuadra dentro del rol de la Auditoría Interna y las expectativas de las partes interesadas. En nuestra experiencia, demasiados auditores internos usan la "independencia" como una muleta, como una excusa para mantenerse en su carril y evitar ofrecer ideas y opiniones cuando la mayoría de los interesados han dicho que esto es lo que realmente quieren. Esto puede regular la función de informar sobre el pasado, que no es la ola del futuro. Bajo Auditoría Interna 3.0, las funciones pueden respetar la independencia mientras asesoran a la empresa a través de la promoción de la objetividad, la integridad y el profesionalismo.

Anticipar

Anticipar los riesgos y ayudar a la empresa a comprenderlos, elaborar respuestas preventivas, transformar la auditoría interna de una función predominantemente retrospectiva que informa sobre lo que salió mal de una función prospectiva que alerta sobre qué podría salir mal y qué hacer al respecto, antes de que suceda. La Auditoría Interna 3.0 introduce la detección de riesgos y el aprendizaje al rol de la Auditoría Interna, ayudando a la función a mantenerse al día y adelantarse a los riesgos emergentes.

Actualización a la auditoría interna 3.0

Recursos digitales

Las herramientas de robótica, inteligencia artificial y visualización ya han comenzado a transformar el trabajo de Auditoría Interna y están a punto de revolucionarlo.

Habilidades y capacidades

Pensar que las mismas personas que operan de la misma manera con los mismos recursos pueden ofrecer el valor que las partes interesadas necesitan ahora, y mucho menos seguir adelante, equivale a una falta de imaginación. Las funciones de Auditoría Interna necesitan nuevas habilidades y capacidades para posicionarla y así mejorar su interfaz y cambiar el pensamiento tradicional, los enfoques y las mentalidades.

Habilitadores

Habilitadores como la seguridad centralizada automatizada, la auditoría interna ágil y las nuevas formas de generar informes impactantes están ayudando a las funciones de auditoría interna a ofrecer un nuevo valor y a mejorar el impacto y la influencia.

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