Análisis
10 preguntas para adoptar el riesgo y guiar con confianza
Ya se trate de una crisis que destruye el valor, de un cambio en la dinámica de la industria o de una amenaza de marca, la incertidumbre tiene muchas formas, tamaños e impactos. Los líderes que consideren la incertidumbre y el riesgo más ampliamente que el cumplimiento sólo anticiparán mejor, aprovechar las oportunidades y salir más fuertes.
Desde la invitación en un punto de vista contrario al juego de guerra, hay muchas maneras de prepararse, incluso si no sabes exactamente lo que está a la vuelta de la esquina.
Aquí están algunas de las preguntas que exploramos para ayudarle a esperar lo inesperado:
• ¿Quién desafía los supuestos de mi estrategia?
• ¿Mi equipo de gestión de riesgos me da la confianza que necesito para tomar decisiones de alto riesgo?
• ¿Estoy participando de la experiencia de nuestra junta directiva para navegar la incertidumbre?
¿Qué otras preguntas debe usted pedir para conducir con confianza y distanciarse de la competencia?
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Administre el riesgo. Emerge más resistente.
En un mundo incierto y complejo, uno de los mayores riesgos que una organización puede tomar es no hacer nada. Deloitte puede ayudarle a comenzar a evaluar grandes decisiones estratégicas no sólo en términos del riesgo de hacer algo, sino también en términos del riesgo de no hacer nada. Considere el impacto en los ingresos, el posicionamiento en el mercado, la marca y la ventaja competitiva si no cambia. Al aplicar este pensamiento a todas las grandes decisiones, como evaluar una propuesta para un nuevo producto, hacer una adquisición o responder a una interrupción, transformará su organización en un lugar donde el riesgo potencia el rendimiento.
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