Perspectivas

Perspectivas globales para empresas familiares

Las empresas familiares de todo el mundo comparten el optimismo sobre las perspectivas comerciales futuras

Al examinar a casi 400 ejecutivos de empresas familiares en 24 países de todo el mundo, la mayoría de los encuestados espera que los ingresos, las ganancias y las inversiones de capital aumenten en el próximo año.

Además, el 48% espera contratar más empleados a tiempo completo. A pesar de estas expectativas, el 53% de los encuestados perciben un mayor nivel de incertidumbre en torno a sus perspectivas comerciales futuras.

Descubrimos que los ejecutivos de empresas familiares de todo el mundo comparten el mismo optimismo que sus contrapartes en empresas privadas no familiares, a quienes también encuestamos:

  • Dos tercios de las empresas familiares esperan mayores ingresos y ganancias en los próximos 12 meses. 42%  incluso predice un aumento en los ingresos del 26% o más.
  • El 42% de las empresas familiares esperan adquirir otra empresa en los próximos 12 meses.
  • El 48% espera contratar más empleados a tiempo completo.

Las empresas familiares deben mantener un equilibrio entre sus objetivos comerciales (como el crecimiento, la innovación y la contratación de personal con talento) y sus objetivos familiares, como mantener los valores familiares y proteger el patrimonio familiar. Podríamos esperar que esto dé lugar a diferentes puntos de vista y enfoques, en comparación con las empresas privadas no familiares. 

Nuestro estudio encontró diferencias en sus percepciones de riesgo, crecimiento financiero y fuerza de trabajo:

  1. Las empresas familiares dependen de fuentes internas para el crecimiento del financiamiento. No están interesados ​​en participar en capital privado o en vender acciones al mercado bursátil.
  2. A diferencia de las empresas privadas no familiares, no perciben la incertidumbre económica o los factores geopolíticos como los principales riesgos para el crecimiento, dada la capacidad de recuperación de su negocio en tiempos turbulentos.
  3. Las empresas familiares invertirán un poco menos en desarrollo de liderazgo que las otras compañías privadas en nuestra encuesta.
  4. La diferencia que encontramos con respecto a la fuerza laboral es notable. Las empresas familiares se enorgullecen de decir que su fuerza de trabajo es muy leal a la empresa y a la familia. Esta es una gran ventaja, aunque mantener actitudes positivas fuertes probablemente requerirá más inversión en el futuro que nunca antes.
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Aun así, las empresas familiares deben considerar una serie de preguntas difíciles:

  • ¿Cómo tratar con líderes empresariales, tanto familiares como no familiares?
  • ¿Cómo retener a los empleados, especialmente a los gerentes senior no familiares, si les da equidad no es una opción?
  • ¿Cómo crecer a través de adquisiciones, en lugar de hacerse cargo?
  • ¿Cómo financiar el crecimiento, y si confiar en el financiamiento interno o buscar financiamiento externo?
  • ¿Cómo anticipar la interrupción y beneficiarse de ella?
  • ¿Cuál será el impacto de las tecnologías emergentes, no solo en el negocio sino también en el sistema familiar?
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