Notas de prensa

Beneficios de la Tercerización

para Empresas Mineras Junior

Por Katty Cárdenas, socia de BPS (Business Process Solutions) en Deloitte LATCO Perú

La minería sigue siendo uno de los sectores que presentan un crecimiento importante en el Perú, captando un gran porcentaje de la inversión extranjera en los últimos años. Es así que en agosto de este año, se registró un crecimiento interanual de 8.1% en la minería metálica debido a un aumento en los niveles de producción de cobre, oro, plata y estaño. 

En la actualidad, el Perú es el tercer mayor productor de cobre, plata, estaño y zinc a nivel global, el quinto productor de plomo y el sexto mayor productor de oro en el mundo. Sin embargo, dada la caída en el precio de los metales en el mercado internacional, lo cual representa un decrecimiento mayor a 10% a nivel mundial, muchas empresas mineras se han visto forzadas a la revisión de sus procesos internos en la búsqueda de la eficiencia, llegando en muchos casos, a definir estrategias como la de reducir sus recursos de capital humano, costos, y/o inversiones en exploración, fijándose como objetivo, el economizar y reservar sus recursos para actividades prioritarias, obligándose en todos los casos a asumir nuevos desafíos en ese campo.

Hoy en día existen en el Perú aproximadamente 225 empresas mineras, de las cuales el 69% lo constituyen las mineras junior. Las empresas mineras junior con proyectos prospectivos, enfrentan diversos retos, entre los cuales podemos mencionar, aquellos relacionados al cumplimiento de normativa local y corporativa, cumplimiento tributario y laboral local, entre otros.  Esto principalmente por su poca experiencia y especialización en el cumplimiento  local o por la falta de recursos en las áreas de soporte, considerando que su principal foco es llevar a cabo las actividades de exploración.

Por estas razones, es muy importante que las mineras junior impulsen de forma más agresiva una buena disciplina financiera en sus organizaciones, para tal efecto, es necesario que cuenten con un socio estratégico con experiencia en la industria que sea un sólido apoyo en áreas estratégicas que requieren de un control riguroso y un manejo eficiente que apoye a la organización y contribuya al mejoramiento de su modelo de negocio para aprovechar las sinergias en áreas funcionales tales como: finanzas, contabilidad, cumplimiento tributario, recuperación del crédito fiscal, inventarios de activos fijos, tesorería, nómina, entre otras.

Las empresas se enfrentan a un panorama en constante evolución, lleno de cambios normativos, complejos retos operativos y constantes avances tecnológicos; por lo que las empresas han tenido continuamente que replantear sus estrategias de cumplimiento y mejoramiento en sus operaciones. Dichos factores pueden causar que la alta gerencia se distraiga de los objetivos principales de su negocio.

La tercerización se enfoca en ayudar a las empresas a transformar y gestionar sus procesos financieros, de impuestos y de nómina, proporcionándoles la visibilidad, flexibilidad y conocimientos necesarios para optar por el buen camino de mejoramiento, con el propósito de maximizar la eficiencia e incrementar su productividad y rentabilidad.

Externalizando funciones financieras y operativas, las empresas mineras junior crean procesos racionalizados y eficientes, reducen y flexibilizan las estructuras de costos y mejoran su desempeño en este mundo global cambiante.

La minería es un proceso que comprende varias etapas, siendo en el caso de las mineras junior, las primeras etapas aquellas que requieren especial atención en cuanto al financiamiento de sus proyectos para poder llevar a cabo en el menor tiempo posible sus actividades de exploración y explotación. Durante esta etapa, es indispensable que las empresas mineras junior concentren sus recursos en el desarrollo y financiamiento de sus operaciones mineras y no desvíen su principal foco en procesos administrativos que pueden ser ejecutados por un asesor de servicios experimentado y especializado en este tipo de actividades con sólidos conocimientos en esta industria.

Este apoyo, le permitirá liberar a las empresas mineras junior de ciertas actividades de soporte que consumen gran cantidad de tiempo y le permitirá a la alta gerencia concentrar su atención, recursos y talentos en las actividades centrales del negocio, la minería, para incrementar las ventajas competitivas en el mercado.

La tercerización de los procesos en cumplimiento de normas contables, laborales e impositivas en vigencia, requerimientos formales de las autoridades gubernamentales y gestión del capital humano, hoy por hoy, es esencial para el flujo de operaciones mineras en el desarrollo de sus actividades, esto permite a las empresas mineras planificar y ejecutar sus procesos mediante el uso de información financiera confiable que mejore su productividad.

En base a lo anterior, las empresas mineras junior que han tercerizado sus procesos administrativos, financieros, contables y tributarios, han logrado una mejora en la gestión de inversiones y financiamiento de sus proyectos en las etapas de exploración y explotación ya que sus procesos administrativos, financieros, contables y tributarios durante su etapa pre-operativa han sido atendidos en forma eficaz y en el momento oportuno, lo que ha permitido disponer de información financiera adecuadamente estructurada con sujeción a disposiciones legales, laborales, contables e impositivas vigentes para la adecuada toma de decisiones financieras bajo el estricto cumplimiento de la legislación peruana.

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