Deloitte Millennial Survey 2017

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Deloitte Millennial Survey 2017

Buscando estabilidad y oportunidades en un mundo incierto

La sexta Encuesta Anual de Millennials hecha por Deloitte sugiere que un turbulento año 2016 —marcado por los atentados terroristas en Europa, el Brexit y la elección presidencial en Estados Unidos— parece haber sacudido la confianza de millennials.

Deloitte Survey 2017 Perú

Resumen ejecutivo

El año pasado, muchos millennials parecían estar planeando la salida a corto plazo de sus empresas. Pero, después de 12 meses de agitación política y social, esas ambiciones han sido templadas, según la sexta encuesta anual del millennials de Deloitte Global. Los jóvenes profesionales ahora indican que son menos propensos a dejar la seguridad de su trabajo, más preocupados por la incertidumbre que surgen de los conflictos y, especialmente en los países desarrollados, no optimistas sobre sus perspectivas futuras ni las direcciones a las que van sus países. Los resultados se basan en las opiniones de casi 8.000 milenios interrogados en 30 países en septiembre de 2016.

El pesimismo en los mercados desarrollados se encuentra en aumento. 

Los millennials en los mercados emergentes generalmente esperan ser mejores que sus padres tanto económicamente (71 por ciento) como “emocionalmente” (62 por ciento). Esto contrasta con los mercados maduros, donde solo el 36% de los millennials predice que serán materialmente mejores que sus padres y 31% indican que serán más felices.

En solo 11 de los 30 países cubiertos, la mayoría espera ser "más felices" que sus padres.

A pesar de las ventajas observadas en trabajar como profesionales independientes o consultores casi dos tercios de los millennials dijeron que prefieren un empleo de tiempo completo. Por otro lado, los millennials quieren lo mejor de ambos mundos: flexibilidad independiente con estabilidad a tiempo completo. 

El propósito tiene beneficios más allá de la retención. 

El informe de este año refuerza los resultados de la encuesta de millennials 2016, el cual sugirió que los millennials que habían permanecido con sus empresas más tiempo, compartían los mismos valores y estaban más satisfechos con el propósito de sus organizaciones. Además, los comentarios favorables de los millennials sobre las empresas (propósito, ética y contribuciones a la sociedad) continúan mejorando. 

La automatización se convierte rápidamente en una característica de los ambientes laborales. 

Los millennials ven las oportunidades proporcionadas por la automatización en actividades de valor agregado o creativo, o el aprendizaje de nuevas habilidades. Sin embargo, también ven inconvenientes.

  • 40% considera que la automatización representa una amenaza para sus puestos de trabajo.
  • 44% cree que habrá menos demanda de sus habilidades.
  • 53% ve el lugar de trabajo cada vez más impersonal y menos humano.
  • Una mayoría cree que tendrán que volverse a capacitar.

Los acuerdos de trabajo flexibles continúan aumentando. 

El trabajo flexible sigue siendo una característica de la vida laboral de la mayoría de los millennials. Los encuestados creen que la flexibilidad aumenta su responsabilidad, algo que ellos quieren, afirman que poder mostrar su capacidad para asumir responsabilidad lleva a mayores oportunidades. Además afirman que también genera:

  • Desempeño organizacional mejorado.
  • Beneficios personales.
  • Lealtad.

Los jóvenes profesionales buscan franqueza y pasión, no radicalismo. 

Los millennials encuestados, en general, no apoyan a los dirigentes que tomen posiciones controvertidas o divisivas, o que busquen transformar radicalmente en lugar del cambio gradual. Se sienten más cómodos con el lenguaje directo, por parte de los líderes tanto corporativos como políticos.

En general, los millennials son positivos en torno a la generación Z. 

Seis de cada 10 millennials cree que los GenZ (aquellos con 18 años o menos) tendrán un impacto positivo a medida que se expande su presencia en el lugar de trabajo. Esta creencia es más alta en los mercados emergentes (70 por ciento) que en los mercados maduros (52 por ciento). Finalmente, consideran que el grupo posee conocimientos sólidos en tecnología de la información y la capacidad de pensar creativamente.

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