Análisis

Aceleradores corporativos

Estimulando la innovación digital con una página del libro de Silicon Valley

Un creciente número de compañías hambrientas de innovación está tomando inspiración de Silicon Valley: están estableciendo aceleradores que nutren las compañías recientemente creadas, al tiempo que se dan a sí mismas acceso a ideas frescas y tecnologías nuevas. Esta táctica probablemente no produciría jonrón en cada caso, pero para las corporaciones que buscan innovar más y crecer más rápido, puede valer la pena explorar.

Señales

  • En los últimos tres años, 105 aceleradores corporativos han sido lanzados globalmente; 47 de esos programas fueron lanzados en el año 2015.
  • Airbus, Barclays, Google, y Telstra, cada una ha lanzado múltiples programas de aceleradores corporativos en todo el mundo en los últimos 12meses.
  • Corporaciones tales como Barclays, Disney,Target, Qualcomm, Sprint, y Virgin Media han contratado a Techstars, un destacado acelerador de compañías recientemente creadas, para lanzar y administrador aceleradores para ellas.

Definiendo los aceleradores corporativos

Los aceleradores corporativos se parecen a los aceleradores tradicionales de compañías recientemente creadas, excepto por su propósito primario. Mientras que los aceleradores tradicionales buscan grandes retornos en inversiones de patrimonio, sus contrapartes corporativas están centrados principalmente en ganar acceso a nuevas ideas y tecnologías que puedan ser convertidas en ventajas competitivas. Ambos tipos de aceleradores hacen pequeñas inversiones de patrimonio (con algunas excepciones que se discuten adelante), generalmente hasta $50,000 en una cohorte de compañías en etapa temprana, en intercambio por un 4-6 por ciento de interés en cada una, y luego las apoyan de manera activa durante un período de varios meses para ayudar a que las compañías recientemente creadas crezcan. En los últimos tres años, las corporaciones han lanzado 105 aceleradores.

Las compañías recientemente creadas que ingresan a los programas de aceleradores corporativos generalmente tienen mínimos productos viables y pocos, si algunos, clientes. Durante su residencia en el programa, su objetivo es lograr hitos tales como el lanzamiento de un producto nuevo, adquirir un cliente importante, o recibir financiación de seguimiento. Algunas simplemente toman la educación y la orientación y continúan avanzando de manera independiente como alumnos del programa

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