Análisis

Gobierno en un entorno multidimensional

En la medida en que las organizaciones expanden sus operaciones, muchas lo hacen mediante crear o adquirir entidades legales para operar en nuevos mercados o diferentes jurisdicciones, para proteger a la organización matriz contra ciertos riesgos, y para facilitar la manera como administra sus operaciones locales y globales. Tradicionalmente, el gobierno de las subsidiarias no ha recibido mucha atención, y como resultado muchas de sus prácticas de gobierno evolucionaron de manera orgánica. Las entidades que están organizadas por división o región también pueden encontrar que las prácticas de gobierno de la matriz y de las subsidiarias operan en silos, prestándosele poca consideración a toda la organización extendida.

Según la ley de compañías en muchas jurisdicciones, la junta tiene el deber fiduciario de actuar en los mejores intereses de su organización. Sin embargo, para las organizaciones que sean matrices o subsidiarias de otras entidades, cumplir de manera efectiva esa responsabilidad a menudo es un proceso complejo con un complicado entorno de gobierno.

Los clientes y los otros stakeholders a menudo perciben a la organización matriz y a sus subsidiarias y otras inversiones como una sola entidad, y ha habido casos en que las cortes han hecho a las organizaciones matrices los responsables últimos por sus subsidiarias. A pesar de esto, las juntas de la matriz a menudo no pueden imponer todas sus prácticas de gobierno a sus subsidiarias en otras jurisdicciones a causa de diferencas en los requerimientos legal y regulatorios, culturas de negocio, y otras prácticas. Las subsidiarias adquiridas tienen culturas que hacen difícil que la nueva matriz imponga su cultura y sus prácticas de gobierno. Las organizaciones matrices sin un interés de propiedad total en la entidad enfrentan enormes dificultades para influir en las prácticas de gobiernos de esa entidad.

 

Gobierno en un entorno multidimensional
¿Le pareció útil este contenido?