Análisis

La disrupción que se acerca

Trazando el curso para el crecimiento y el desempeño nuevos en la frontera y más allá

Reporte de la serie Patterns of Disruption, del Center for the Edge.

En un mundo de disrupción continua, el catalizador para la oportunidad.

Los negocios están bajo presión que se intensifica. Nuevos enfoques, facilitados por tecnologías exponenciales y la liberalización de las políticas públicas, están reduciendo las barreras de entrada a una escala global. Los nuevos que ingresan pueden rápidamente escalar negocios que a los tradicionales les llevó décadas construir. Como resultado, en muchos mercados la competencia se está incrementando, y los ciclos de vida de los productos se están comprimiendo. En entorno está maduro para los nuevos que ingresan que son disruptivos – ya se trate de cisnes negros, unicornios, o solamente un enjambre de advenedizos – que empuñan nuevos enfoques con el poder para interrumpir los planes, predicciones, y pronósticos mejor trazados, así como también con el potencial para desbancar a los gigantes corporativos. Esto es disrupción.

La disrupción está llegando, en una forma u otra, para la mayor parte de a quienes incumbe. En nuestra investigación previa, nosotros identificamos nueve “patrones de disrupción,” facilitados por amplias tendencias de largo plazo.

La disrupción que se acerca

Elaborando a partir de esta visión optimista, esbozaremos un enfoque pragmático para responder a la disrupción:

A) Construya conciencia: Explore cómo los patrones de la disrupción pueden ser usados para ayudar a desafiar los supuestos, anticiparse a las presiones de corto plazo, y catalizar la acción.

B) Céntrese en los esfuerzos: Defina las oportunidades de largo plazo que sea probable se concentren con el tiempo y considere cómo las capacidades, vulnerabilidades, y adyacencias afectan cuáles oportunidades las compañías buscan.

C) Actúe para generar impacto: Esboce el camino para que a quienes incumba se muevan desde donde hoy están hacia donde necesitan estar, incluyendo cómo desarrollar y escalar la frontera, cómo fortalecer el negocio, y cómo reestructurarlo para liberar recursos.

Aprenda, aclare, monitoree: Describa los procesos interactivos, continuos, para llevar a efecto la transformación.

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