Ideas

Nuevas herramientas para la administración del riesgo

Despliegue de nuevas herramientas para elevar la administración del riesgo en la medida en que las compañías de energía y servicios públicos se vuelven más digitales 

Estructura y capacidades de ERM 2.0

Cuando a los participantes en la mesa redonda se les preguntó que palabras llegan a la mente cuando piensan acerca de la administración del riesgo, las respuestas principales fueron “oportunidad,” “incertidumbre,” y “evolución.” Esos tres términos parece que encapsulan bien el nuevo rol de los grupos de ERM. Si bien los profesionales de ERM tradicionalmente se han considerado a sí mismos como principalmente ser mayordomos (= administradores de las propiedades de otros [stewards]), su función está evolucionando en la medida en que navegan un panorama de incertidumbre, forzándoles a estar atentos a identificar cualquier oportunidad no solo para proteger el valor sino también para crearlo.

Parece que se han formado brechas entre los roles actual y aspiracional de los profesionales de ERM. La mayoría de los programas de ERM de los participantes se centran en las valoraciones del riesgo. Más de la mitad de los participantes ven el rol que su función de ERM tiene en la estrategia como una mezcla de tres actividades: la planeación y ejecución de iniciativas estratégicas y el monitoreo de los riesgos involucrados. Los participantes señalaron que les gustaría que sus organizaciones dediquen más tiempo a actividades tales como discusiones corporativas estratégicas y analíticas del riesgo, y, en menor grado, a mitigación del riesgo y presentación de reportes sobre la respuesta ante el riesgo.

Despliegue de nuevas herramientas para elevar la administración del riesgo en la medida en que las compañías de energía y servicios públicos se vuelven más digitales

La línea de resultados

  • Como el sector de energía y servicios públicos lucha contra una red de incertidumbre que surge de las expectativas cambiantes del cliente y los avances tecnológicos, los programas de administración del riesgo de la empresa [enterprise risk management (ERM)] tienen que jugar un rol más estratégico en la medida en que las entidades navegan nuevos riesgos y oportunidades.
  • Las estructuras de ERM 2.0, administración del riesgo de terceros, toma de decisiones basadas-en-el-riesgo, y apetito por el riesgo pueden ayudar a que los profesionales entiendan mejor y administren el espectro amplio de los riesgos.
  • Los programas de ERM son capaces de ofrecer valor para los negocios, más que simplemente proteger el valor.

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