Análisis

Administrando la carga de la herencia de su organización

En un nuevo rol ejecutivo, puede sucederle que el equipo que se hereda tal vez no es el equipo que desea tener en el futuro, pero hasta que llegue el entorno para la creación de su equipo ideal, es necesario conformarse con lo que tiene. Este artículo habla de cómo se puede trabajar con un equipo heredado, cómo hacer frente a la presentación de informes, y las líneas de tiempo ideal para llevar a cabo el cambio. Los equipos pueden ser temporales, diseñados para cumplir un determinado proyecto o podrían ser una estructura más permanente y recurrente como un equipo de liderazgo diseñado para realizar múltiples habilidades y perspectivas frente a las cambiantes necesidades del negocio. Las organizaciones tienen estructuras más estables de formalización de sus líneas de información, que sitúan el personal en funciones más claras para hacer el trabajo de rutina o para aquellas actividades funcionalmente especializadas, la creación de enfoque y la capacidad para realizar su trabajo de forma continua.

Lo invitamos a conocer y a entender las diferentes maneras de administrar un equipo de trabajo heredado en su organización descargando el documento. 

Administrando la carga de la herencia de su organización
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