Ideas

Talento

Construyendo el equipo de trabajo que necesita ahora

Si usted es un nuevo o veterano director financiero, tener el equipo de trabajo adecuado es esencial para su éxito. Las investigaciones y observaciones del CFO Transición LabTM de Deloitte sugieren que entre los recursos fundamentales (es decir, tiempo, talento y relaciones) que los ejecutivos deben manejar durante una transición, asegurar un alto rendimiento del talento puede ser la más crítica de las prioridades.

Sin embargo, cuando le preguntamos directores financieros en la encuesta del  Q2 2014 CFO SignalsTM por sus primeras ideas sobre la construcción de una función financiera fuerte, rotundamente dijeron que retener a los mejores colaboradores vale la pena el esfuerzo y que el talento que no sólo es de primera categoría, sino que también se ajusta a la necesidades y la cultura de la organización a largo plazo es de suma importancia. Por otra parte, fomentan la contratación no sólo por las habilidades técnicas, sino también por la mentalidad, la amplitud y la habilidades de sociabilidad.1

Evidentemente, es una tarea difícil. Pero si bien no hay respuestas simples a las decisiones relativas a las personas, saber cómo medir efectivamente las habilidades puede ayudar a navegar mejor estas decisiones. En este número de CFO Insights, vamos a discutir formas de revisar a su personal actual y estrategias para la conformación del equipo que necesita para alcanzar las prioridades que ha establecido.

1 encuesta norteamericana CFO SignalsTM, Q2 2014, Programa de director financiero de Estados Unidos, Deloitte LLP

Descargue el estudio
¿Le pareció útil este contenido?