Ideas

Gobierno de terceros y gestión de riesgos

¡Todos juntos!

Las organizaciones están tratando de mejorar la gestión del riesgo de terceros invirtiendo en talento, tecnologías de vanguardia y modelos operativos. Los cambios dramáticos en el mercado y el impulso por la eficiencia están contribuyendo a un enfoque cada vez mayor en EERM.

Con un asombroso 83 por ciento de las organizaciones experimentando un incidente de terceros en los últimos tres años y solo un insignificante 1 por ciento considerándose "optimizado" para abordar todos los problemas importantes de EERM, evidentemente refleja una inversión insuficiente en el espacio EERM.

Existe un enfoque renovado en la maduración de las prácticas EERM en la mayoría de las organizaciones. Esto parece ser impulsado por un reconocimiento de la subinversión en EERM, junto con la desconfianza del entorno incierto económico.

Third-party governance and risk management

1 El entorno económico y operativo: la incertidumbre económica continúa impulsando la reducción de costos y la inversión de talento en EERM

2 Inversión: la inversión gradual ha deteriorado la madurez de EERM, ha descuidado ciertos riesgos y ha afectado negativamente las tareas básicas.

3 Liderazgo: las Juntas de Liderazgo y los altos ejecutivos defienden un enfoque de adentro hacia afuera de EERM, que incluye un mejor compromiso, coordinación y un uso más inteligente de los datos.

4 Modelo operativo: las estructuras federadas son el modelo operativo más dominante para EERM, respaldado por centros de excelencia y servicios compartidos.

5 Tecnología: las organizaciones tecnológicas están racionalizando y simplificando la tecnología EERM en diversas unidades operativas.

6 Subcontratista y riesgo asociado: las organizaciones tienen una supervisión deficiente de los riesgos planteados por terceros subcontratistas y asociados.

¿Le pareció útil este contenido?