Los riesgos ambientales, sociales y de gobierno (ESG) demandan cada vez más la atención de los directores financieros (CFO). Las empresas que no abordan estos temas pueden ser tomadas por sorpresa, ya que estos riesgos pre-financieros se vuelven centrales en la estrategia de negocio. Considere las siguientes situaciones:

• Una empresa de bebidas pierde el acceso al agua debido a la escasez de agua local o de la pérdida de la licencia social para operar en las comunidades cercanas.
• Una empresa tecnológica no escucha a su mano de obra altamente calificada. La rotación del personal aumenta y la empresa pierde su ventaja competitiva.
• Una compañía de productos de consumo se enfrenta a daños de marca y reputación ya la reacción del consumidor por los casos de violaciones de derechos humanos en su cadena de suministro.

Después de leer estos ejemplos, usted podría estar pensando: "Nunca he considerado estos riesgos como riesgos de sostenibilidad, sino que los he considerado sólo como riesgos comerciales". Sí, ciertamente son riesgos comerciales, y eso es clave para entender su impacto en el desempeño financiero a largo plazo y desbloquear el potencial "valor oculto" potencial de su negocio. Deberían llamar su atención. Por lo tanto, los CFOs deberían abogar por prácticas comerciales sostenibles y reportes ESG sobre cómo el valor de sus empresas se mantiene a lo largo del tiempo. Si usted está empezando a ver que hay valor en abordar estos riesgos, entonces consulte nuestro informe.