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Risk Sensing

Identificar tendencias, anticipar riesgos y aprovechar oportunidades

En el acelerado entorno global de hoy, las organizaciones líderes necesitan la capacidad no solo de identificar las señales de riesgo actuales y anticipar los eventos de riesgo emergentes, sino de aprovechar las oportunidades ocultas que existen. Risk Sensing hace que esto sea posible mediante la entrega de inteligencia predictiva en tiempo casi real sobre los problemas de riesgos globales más relevantes para una organización

Esta encuesta reveló que la mayoría de los ejecutivos declaran que sus organizaciones tienen capacidades de detección de riesgo. Sin embargo, la encuesta también indica, de acuerdo con la experiencia de Deloitte, que estas capacidades a menudo omiten elementos clave, carecen de profundidad técnica y sofisticación analítica, residen en unidades técnicas estrechas y no se enfocan lo suficiente dejando a la organización abierta a los mismos riesgos. El objetivo de Risk Sensing debe ser detectar y monitorear.

Risk Sensing emplea conocimientos humanos y capacidades analíticas avanzadas para identificar, analizar y monitorear los riesgos emergentes para el modelo de negocios de la organización, la viabilidad a largo plazo y la capacidad de crear valor. Esto se realiza identificando y luego monitoreando indicadores de riesgo estratégicos de eventos, tendencias y anomalías en datos estructurados y no estructurados de fuentes internas y externas, luego comparándolos con los niveles y umbrales de tolerancia al riesgo de la organización.

Risk Sensing apunta a detectar riesgos emergentes para que la administración pueda mitigarlos a tiempo antes de que generen daños o costos potencialmente significativos. Las empresas también pueden identificar tendencias emergentes y, por lo tanto, mejorar su comprensión en el momento de crear valor y mejorar sus decisiones de financiamiento y la asignación de recursos.

Un robusto Risk Sensing abarca las siguientes características:

  • Enfoque estratégico
  • Mensajes de escucha
  • C-suite engagement
  • Métricas y seguimiento
  • Puntos de vista de afuera hacia adentro
  • Combinación de recursos tecnológicos y humanos
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