Análisis

Olvide fallar rápido

Cómo una estrategia personalizada y adaptable puede orientar su red digital de suministro

A medida que las compañías comienzan a usar redes digitales de suministro, enfrentan desafíos al escalar los pilotos a un nivel de empresa. Avanzar más allá del mantra de “fallar rápido” hacia un enfoque más personalizado puede ser la solución.

Las redes digitales de suministro [Digital Supply Networks (DSNs)] ofrecen una visión profunda: la transformación de las cadenas de suministro lineales en sistemas dinámicos, interconectados, y abiertos. Mediante integrar la información proveniente de muchas fuentes y localizaciones, los negocios pueden lograr un punto de vista holístico de qué está sucediendo, dónde y cuándo. En resumen, una DSN puede transformar la manera como las organizaciones elaboran, mueven, y administran bienes y servicios. Para probar tales capacidades nuevas, las organizaciones a menudo comienzan con pilotos pequeños para probar el caso de negocio para una inversión tecnológica grande. Donde se encuentran a sí mismas desafiadas es en escalar esos pilotos a nivel de la empresa. Pero el simple piloto no es suficiente, y fallar en escalar programas exitosos deja sin aprovechar oportunidades importantes.

Muchas aplicaciones de DSN que una vez fueron consideradas audaces saltos de fe han evolucionado en capacidades estándar. Aprovechar los casos de negocio probados de otros, que exitosamente hayan escalado esas capacidades en soluciones para toda la empresa, puede ayudar a crear un camino más específico, informado, para la propia evolución de la organización. También puede proporcionar una hoja de ruta para escalar lo que no tenga que involucrar falla. De otro modo, identificar cuáles innovaciones no han sido verdaderamente probadas puede ayudar a que los líderes entiendan cómo – y cuándo – invocar un enfoque más tradicional para elaborar pilotos, aprender, y escalar.

Las siguientes secciones exploran y analizan los criterios que pueden ayudar a que las organizaciones escalen exitosamente:

  • Entender por qué el mantra de “fallar rápido”puede ya no ser apropiado en muchos casos;
  • Entender los potenciales arquetipos tácticos dela DSN:
  • Construir estrategias apropiadas-para-el-arquetipo para el éxito a escala; y
  • Construir un enfoque programático para losplanes de DSN.

 

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