Soluciones

Results Management Office (RMO)

Profesionales certificados aplicando metodologías globales comprobadas para convertir el arte de la gestión de proyectos en una ciencia que brinde resultados exitosos para el negocio.

En la actualidad, las organizaciones están comprometidas con la ejecución de iniciativas cada vez más complejas para poder hacer frente a la alta competencia, la aparición de nuevas tecnologías en el mercado y las presiones derivadas del costo, con el objetivo de alcanzar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo dentro de una economía volátil

Gestión de Proyectos

A pesar de los altos niveles de compromiso e inversión que las organizaciones aportan en estas iniciativas, muchas fallarán en entregar los resultados esperados por el negocio, algunas nunca serán implementadas, o de implementarse costarán sustancialmente más de lo esperado y tomarán un tiempo mayor al planeado.

¿Cómo incrementar las probabilidades de éxito del proyecto?

Deloitte con una metodología propia llamada ‘Enterprise Value Delivery for Project Management’, alineada a las buenas prácticas descritas por el Project Management Institute (PMI). Sumada a la experiencia de nuestros profesionales certificados (PMP®), buscamos lograr que sus iniciativas orientadas al incremento del valor sean ejecutadas en los tiempos y presupuestos estimados.

¿Cómo asegurar la calidad del producto resultante?

Debido a los esfuerzos que las organizaciones realizan en cada iniciativa, necesitan de un medio para validar están invirtiendo en actividades que agregan valor a fin de alcanzar un proceso eficiente y efectivo.

Nuestro servicio complementario de Gestión de Aseguramiento de Calidad (PQA), mediante la incorporación de expertos en la materia, nos permite contribuir en el relevamiento de los procesos de negocio y verificar la aplicación de mejores prácticas. Además, validar la cobertura de aspectos regulatorios y el cumplimiento de la línea base de calidad establecida.

Oficina de Gestión de Resultado (RMO)

Debido a la cantidad de iniciativas que una organización despliega, es importante contar con un ente responsable de coordinar e integrar múltiples proyectos, tecnologías, aplicaciones, equipos de trabajos, y organizaciones. Tradicionalmente, ese es el objetivo principal de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).

Sin embargo, Deloitte recomienda un enfoque de mayor valor a la PMO que se centra en la obtención de resultados estratégicos, vinculando directamente a los programas y proyectos de TI a los objetivos de la organización.

Creemos que este simple cambio puede ayudar a remediar los problemas de alineación estratégica en la mayoría de las oficinas de gestión. A este enfoque de valor superior lo denominamos Oficina de Gestión de Resultados (RMO) - una reinvención de la PMO que va mucho más allá de un cambio de nombre.

Desarrollo metodológico de Gestión de Proyectos

Confiarnos la gestión de sus iniciativas no es la única alternativa para de lograr los objetivos planteados por su organización: cumplir con los costos y los plazos definidos.

Conocimiento, experiencia y talento pueden ser conjugados para ejecutar servicios de:

  • Evaluación de madurez en gestión corporativa de proyectos
  • Diseño e implementación de metodologías para la gestión de portafolios
  • Diseño e implementación de metodologías para la dirección de proyectos y programas
  • Diseño e implementación de oficinas de gestión de proyectos (PMO)
  • Capacitación en gestión de proyectos

Nuestra práctica local cuenta con especialistas en la gestión de proyectos, programas y portafolios con certificaciones PMP® y maestrías especializadas en Project Management. Ellos brindarán los medios para que sus iniciativas se traduzcan en resultados efectivos para su organización.

Predictive Project Analytics (PPA)

Más del 60% de las empresas han experimentado el fracaso de uno de sus proyectos. Las causas son diversas y las consecuencias pueden ser graves. Para evitar dichos impactos negativos, Deloitte ha desarrollado una capacidad única: Predictive Analytics Proyecto (PPA).

PPA ayuda a evitar desafíos innecesarios gracias a nuestro algoritmo único para determinar la probabilidad de éxito del proyecto. No importa en qué fase del ciclo de vida está el proyecto, el análisis predictivo puede mejorar la eficiencia del capital, contener los costos del proyecto y recomendaciones prácticas y oportunidades de mejora para la gestión del proyecto considerando las capacidades actuales de su organización.

 

Nuestra base de datos contiene más de 2.000 proyectos exitosos que varían en tamaño y complejidad contra los que podrá ser comparado su proyecto. Pregunte a uno de nuestros profesionales si desea obtener más información sobre nuestra capacidad de análisis...