Ścieżki rozwoju

Plan rozwoju kariery

Raz do roku każdy pracownik wspólnie ze swoim przełożonym przygotowuje plan rozwoju.

Plan ten składa się z dwóch części:
1. określenia celów rozwoju osobistego i sposobów zwiększania efektywności pracy
2. wyznaczenia kierunków rozwoju zawodowego i specjalizacji zawodowej.

Nakreślone cele zostają zweryfikowane podczas kolejnej oceny.

Dział Audytu

Pracownik przyjęty do działu Audytu:

• rozpoczyna pracę na stanowisku Asystenta (Asystent 1),
• po dwóch latach może zostać Młodszym Specjalistą (In-charge),
• po kolejnych 1-2 latach Specjalistą (Seniorem),
• następnie Menedżerem,
• i kolejno – Dyrektorem i Partnerem.
  
  

Każda z tych funkcji stwarza dalsze możliwości rozwoju i awansu, a jednocześnie wymaga większej samodzielności i odpowiedzialności.

Dział Konsultingu

Absolwent i osoba z niewielkim doświadczeniem zawodowym:

•  rozpoczyna pracę na stanowisku analityka biznesowego. 

Analityk jest włączany do zespołów kierowanych przez senior konsultanta. Bierze udział w programie szkoleń, w trakcie których poznaje styl pracy oraz stosowaną przez Deloitte metodologię.

• po dwóch lub trzech latach zdobywania doświadczeń jest awansowana na stanowisko konsultanta.
• po kolejnych dwóch latach może awansować na stanowisko senior konsultanta. 

Funkcja senior konsultanta wymaga dużo większej samodzielności:

• koordynuje on pracę konsultantów, 
• odpowiada za całościową realizację, jakość, szybkość i terminowość wykonania zadań, 
• kontaktuje się z klientami.
• po dwóch, czterech lub pięciu latach zostaje menedżerem, który:
  • koordynuje i ocenia równocześnie kilkanaście projektów, 
  • doradza młodszym kolegom. 
  • staje się wysokiej klasy specjalistą w swojej dziedzinie. 
  • odpowiada za jakość pracy swoich zespołów, 
  • wyznacza kierunek ich działań, 
  • podejmuje decyzje strategiczne dotyczące pracy nad poszczególnymi projektami. sciśle współpracuje ze stałymi klientami oraz pozyskuje nowych. 
• po kilku latach doświadczony menedżer, który może poszczycić się doskonałymi rezultatami w budowaniu swojej praktyki, zostaje promowany na stanowisko senior menedżera, dyrektora oraz – docelowo – partnera. Jest to najwyższe stanowisko w firmie. 
• Partner:
  • buduje pozycję rynkową, 
  • wyznacza kierunek rozwoju i strategię firmy. 
  • nadzoruje pracę dla klientów, 
  • pomaga budować nowe kompetencje, 
  • dba o rozwój swojego działu
     

Dział Doradztwa Finansowego

Absolwent z minimum rocznym doświadczeniem zawodowym w obszarze corporate finance, audytu lub controllingu:

• rozpoczyna pracę na stanowisku Associate. Rozpoczyna się czas intensywnej nauki finansów, po około 2 latach pojawiają się już pierwsze zadania związane z zarządzaniem ludźmi.
• po trzech latach zdobywania doświadczeń jest awansowany na stanowisko Senior Associate. Teraz zaczyna być odpowiedzialny za prowadzenie całego projektu, tj. koordynacje pracy członków zespołu projektowego, dbałość o właściwą jakość produktu końcowego oraz terminowość realizacji zadań.
• po kolejnych dwóch do czterech latach zostaje menedżerem, do jego zadań dochodzi budowanie i utrzymywanie relacji z klientami oraz pozyskiwanie nowych projektów.
• kolejne kroki to: wicedyrektor, dyrektor i Partner.

Dział Doradztwa Podatkowego

Pracownik przyjęty do działu Podatków:

• rozpoczyna swoją karierę na stanowisku praktykanta (praktyka trwa od 3 do 9 miesięcy).
• jeśli współpraca układa się pomyślnie, to po okresie praktyk proponujemy mu stanowisko Consultanta.
• po ok. 3 latach staje się Senior Consultantem.
• następnie Menedżerem i Starszym Menedżerem,
• kolejnym szczeblem kariery jest stanowisko Dyrektora,
• a na samym szczycie zasiada Partner.

Kancelaria Deloitte Legal

Praca w Kancelarii Deloitte Legal wymaga przede wszystkim kierunkowego wykształcenia. Niezbędna jest także umiejętność analitycznego myślenia, otwarty umysłu i chęci uczenia się od najlepszych.

Wspieramy rozwój i podnoszenie kwalifikacji młodych prawników w celu uzyskania uprawnień Adwokata lub Radcy Prawnego.