#14 Wojciech Herra o pracy zdalnej

Gościem czternastego odcinka mojego podcastu jest Wojciech Herra - ekspert pracy zdalnej, mówca publiczny, trener biznesu. Wojtek specjalizuje się w pracy nad efektywnością zespołów i skutecznym radzeniu sobie w zmieniającym się otoczeniu. Promuje ideę Value Based Selling, czyli sprzedaży w oparciu o budowanie wartości. Przenosi to co najlepsze z psychologii mistrzostwa coachingu sportowego do biznesu. Z dużymi sukcesami prowadzi szkolenia w całej Polsce oraz projekty doradcze w Belgii, Holandii, Skandynawii, Bałtykach, Czechach, Słowacji, Węgrzech i na Ukrainie.

Z Wojtkiem rozmawiam o temacie niezwykle aktualnym, czyli o pracy zdalnej. Obecna sytuacja epidemiologiczna sprawiała, że większość firm szuka odpowiedzi na pytanie, jak zorganizować pracę w świecie, w którym przez najbliższe tygodnie powinniśmy unikać kontaktu z innymi osobami. „Praca zdalna”, „organizacja pracy zdalnej” stały się z dnia na dzień topowym wynikiem wyszukiwani w google. Wsparcia szukają zarówno prezesi, jak i sami pracownicy.

„Czy jesteśmy w stanie zespół, który był przyzwyczajony był do pracy w biurze od 9.00 do 17.00 przestawić z dnia na dzień na pracę w kilkudziesięciu lokalizacjach i zachować jego efektywność?” – pyta Herra. „Nie ma szans. To, co teraz musimy zrobić, to zadbać, żeby podstawowe procesy w organizacji działały dalej, żebyśmy mogli powoli zacząć pracować w taki sposób, żeby dowozić ten sam wynik” – wyjaśnia.

„To tak, jak z samochodem. Kiedy jedziesz normalnie, z określoną prędkością i nagle zapala Ci się rezerwa, to nie oczekujesz, że teraz przyspieszysz, tylko myślisz: głównym celem jest teraz dojechanie do stacji. Zdejmujesz nogę z gazu, kilometry pokonujesz wolniej i zużywasz mniej paliwa. Chwilowe zwolnienie jest więc nieuniknione, ale uważam, że obecna sytuacja uruchomi w organizacjach myślenie i konkretne działania w kierunku przejścia na pracę zdalną”.

Posłuchajcie całej naszej rozmowy, w której odpowiadamy na pytanie, czy praca zdalna to szansa czy może zagrożenie dla firm oraz jak zorganizować pracę firmy w nowej sytuacji. Pamiętajmy, że zmiana i transformacja organizacji to nie historia o technologii tylko o ludziach, zespole, nawykach, a przede wszystkim zaufaniu, transparencji i wspieraniu siebie nawzajem w warunkach zmieniającej się rzeczywistości.