Artykuł
Ocena 360 Hybrid Leader
Zobacz, jak widzą Cię inni
W obecnych realiach pracy hybrydowej rola menedżera ulega zmianie. Menedżerowie muszą przykładać większą uwagę do swoich działań, by skutecznie zarządzać zespołem, pracującym zarówno zdalnie, jak i w biurze. Aby sprostać wyzwaniom, jakie niesie za sobą praca w takim środowisku, menedżerowie powinni rozwijać nowe kompetencje. Jakie działania jako lider podejmujesz, by wspierać pracę swojego zespołu? Czy są one skuteczne? Dowiedz się dzięki naszemu badaniu.
Dwuletni czas eksperymentów dobiega końca – pojawiły się standardy rynkowe i najlepsze praktyki. Nowe realia wymagają wykształcenia nowych sposób zarządzania na poziomie organizacji jak i zespołów
John Guziak
Partner, Deloitte Human Capital
Jesteś liderem zespołu zdalnego lub hybrydowego? Jesteś HR menedżerem i chcesz wesprzeć liderów swojej organizacji w dostosowaniu się do wymagań epoki work from anywhere?
OCENA 360 STOPNI to metoda rozwoju kompetencji oparta na przekazaniu informacji zwrotnej kluczowym pracownikom, w szczególności kadrze zarządzającej, menedżerom, liderom zespołów i specjalistów.
Pozwala ona na zidentyfikowanie i zrozumienie:
• Obszarów wymagających rozwoju,
• Mocnych stron
• Nawyków zespołu, które warto wdrożyć, aby skuteczniej pracował z różnych lokalizacji
• Wyzwań w relacjach z określonymi grupami współpracowników
Ocena 360 Hybrid Leader
5 ról lidera w realiach pracy hybrydowej
UCZY ODPOWIEDZIALNOŚCI
Dlaczego należy mierzyć ten obszar?
Ponieważ pracownicy są lepiej przygotowani do planowania i zarządzania własną pracą, kierownictwo musi zapewnić wysoki poziom odpowiedzialności.
Ciągłe monitorowanie wyników i szybkie reagowanie na odchylenia od oczekiwanych wyników pomaga utrzymać skuteczność zespołu i daje poczucie odpowiedzialności za wyniki.
Odpowiedzialność a przywództwo
Śledzenie najważniejszych rezultatów i wyników oraz utrzymanie odpowiedzialności członków zespołu
DELEGUJE I WSPIERA SAMODZIELNOŚĆ
Dlaczego należy mierzyć ten obszar?
Praca zdalna oznacza większą niezależność pracowników. Ze względu na mniejszy kontakt z liderem zespołu, pracownicy potrzebują większej samodzielności: zarówno swobody jak i pewności siebie w podejmowaniu decyzji dotyczących ich pracy. Tym ważniejsze jest umiejętne oddelegowanie zadań przez lidera.
Inspiracja a przywództwo
Delegowanie zadań w sposób, który pomaga ludziom rozwijać swoje umiejętności, pewność siebie oraz samodzielność.
OBFICIE SIĘ KOMUNIKUJE
Dlaczego należy mierzyć ten obszar?
Praca zdalna często prowadzi do luk w komunikacji. Wymaga to dodatkowego wysiłku ze strony lidera, aby zapewnić, że wszyscy otrzymają potrzebne informacje. Potrzebne są również nawyki związane z zapisywaniem informacji, ponieważ istnieje większa liczba interakcji z mniejszą liczbą uczestników.
Klarowność a przywództwo
Zapewnienie przejrzystości celów, oczekiwań, planów i wydarzeń dzięki szerokiej komunikacji
ZARZĄDZA INTERAKCJAMI ZESPOŁU
Dlaczego należy mierzyć ten obszar?
Im więcej czasu zespół pracuje zdalnie, tym mniej jest okazji do spontanicznej komunikacji, koordynacji, rozwiązywania problemów czy uczenia się. Zespół zyskuje, jeśli lider ułatwia interakcje w zespole, aby celowo zastąpić te niewykorzystane okazje.
Facylitacja a przywództwo
Umożliwienie znaczących interakcji zespołowych, które wspierają planowanie, koordynację, uczenie się, kreatywność i budowanie relacji
ŁĄCZY LUDZI
Dlaczego należy mierzyć ten obszar?
W pracy zdalnej i hybrydowej łączenie się jest trudniejsze. Pracownicy często nie budują niezbędnych relacji biznesowych, ani swobodnych relacji potrzebnych do zapewnienia poczucia przynależności. Zespół zyskuje, jeśli lider pomaga ludziom spotkać się i połączyć z innymi.
Relacje a przywództwo
Aktywne budowanie więzi między ludźmi w zespole i poza nim, budowanie poczucie przynależności i wzmocnienia relacji
KORZYŚCI DLA LIDERA
- Precyzyjne określenie:
- obszarów wymagających rozwoju,
- mocnych stron,
- rozbieżności,
- ukrytych mocnych stron
- Obiektywizm oceny (informacja zwrotna na temat pracy zbierana jest z różnych źródeł)
- Zwiększenie efektywności pracy
- Sygnał dla zespołu, że ich opinia się liczy oraz że rozwój jest ważny dla menedżera
OSOBA INDYWIDUALNA
1. Zapisz się na najbliższą edycję (faktura płatna później)
2. Po potwierdzeniu otrzymasz link do formularza gdzie wskażesz oceniających
3. Uruchomienie procesu oceny – zapraszamy oceniających do udziału
4. Wysyłamy Ci raport
HR
1. Zapisz Uczestnika na najbliższą edycję (faktura płatna później)
2. Uczestnik otrzyma link do formularza gdzie wskaże oceniających
3. Uruchomienie procesu oceny – zapraszamy oceniających do oceny
4. Wysyłamy Ci raport
Informacje organizacyjne
Organizator oświadcza, że Badanie (w tym informacje, treści przekazywane w jego trakcie oraz w ramach materiałów przesyłanych w jego następstwie) ma charakter akademicki i nie stanowi podatkowej, prawnej ani innego rodzaju profesjonalnej porady czy opinii, zaś Organizator nie ponosi odpowiedzialności za wykorzystanie jakichkolwiek informacji przekazanych w Raporcie lub w materiałach przekazywanych w związku z nim. Badanie obejmuje swoim zakresem zagadnienia ogólne w zakresie kompetencji menadżerskich i automatycznie wygenerowane wyniki oraz nie stanowi jakiejkolwiek formy indywidualnych konsultacji.
Organizator przyjmuje zgłoszenia uczestników poprzez wysłanie poprawnie wypełnionego Formularza Zgłoszenia (wszystkie wymagane rubryki). Prosimy o podanie w formularzu służbowego adresu e-mail.
Organizator rezerwuje sobie prawo do zmiany terminu badania, jak również selekcji zgłoszeń, w szczególności odrzucania zgłoszeń kierowanych przez jednostki prowadzące działalność konkurencyjną wobec organizatora oraz do odrzucenia zgłoszeń na podstawie Ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym. Na podstawie ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym („Ustawa”) niniejsza usługa nie może być świadczona dla jednostki zainteresowania publicznego.
Ostateczne potwierdzenie udziału zostanie wysłane po zakończeniu procesu weryfikacji zgodnie z Regulaminem. W przypadku braku otrzymania na Państwa adres e-mail potwierdzenia rejestracji lub potwierdzenia udziału prosimy o kontakt pod adresem: ce360hybridleader@deloittece.com
Pełen regulamin usługi dostępny jest tutaj.
Organizatorem badania jest spółka DELOITTE ADVISORY sp. z o.o. sp. k. z biurem w Warszawie, pod adresem al. Al. Jana Pawła II 22, 00-133 Warszawa, KRS 0000761948, NIP 525-27-43-619 (lub spółka określona w regulaminie danego szkolenia, dane spółek Deloitte zamieszczone są na stronie: https://www2.deloitte.com/pl/pl/legal/o-deloitte.html).
Osoby kontaktowe:
Kontakt marketingowy:
