Marzec 2021 – Zarządzanie wiedzą a przyszłość pracy

Zarządzanie wiedzą pozostaje jednym z trzech kluczowych czynników, od których zależy sukces przedsiębiorstwa, a pandemia i związana z nią konieczność pracy zdalnej nadają mu jeszcze większe znaczenie. Paradoksalnie tylko dziewięć procent liderów biznesowych deklaruje gotowość do podjęcia takiego wyzwania.

Nie da się zaprzeczyć, że infrastruktura technologiczna i platformy internetowe ułatwiają zarządzanie wiedzą i informacjami. W dalszej perspektywie jednak infrastruktura i kultura przekazywania wiedzy mają rację bytu tylko pod warunkiem, że uwzględni się indywidualne potrzeby pracowników. W tym kontekście bowiem nie wolno nie doceniać czynnika ludzkiego.

Jeżeli pracownicy nie mogą lub nie chcą zarządzać wiedzą, platformy i narzędzia na bazie sztucznej inteligencji nie rozwiążą problemu. Jak można zmotywować pracowników do dzielenia się wiedzą?

TRENDY: Nowe metody zarządzania wiedzą

Przekazywanie wiedzy nabrało szczególnego znaczenia w czasie pandemii, kiedy pracownicy działają w rozproszeniu. W tych warunkach tradycyjne metody zarządzania wiedzą straciły rację bytu. Choć nie wszyscy szefowie firm mają tę świadomość, żyjąc w fałszywym poczuciu bezpieczeństwa i w przekonaniu, że technologia umożliwi przekazywanie wiedzy dzięki wykorzystaniu platform internetowych i odpowiednich kanałów łączności.

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

KOMENTARZE: Wykonywanie pracy na odległość

Świadczenie pracy zdalnej następuje poprzez udostępniony przez pracodawcę sprzęt niezbędny do wykonywania pracy, z drugiej strony, jednocześnie sam pracownik często wykorzystuje do wykonywanej z domu pracy swoje prywatne narzędzia i sprzęt oraz swoją prywatną przestrzeń domową wraz z jej wyposażeniem, adaptując ją do potrzeb pracy zdalnej: co na to regulacje prawne i podatkowe?

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

FUTURE OF WORK: kształtowanie przyszłości pracy

U progu rewolucji kognitywnej, znów zmienia się definicja pracy, która obejmuje dodającą wartości współpracę człowieka z technologią, a koncepcja jej wykonywania nie oznacza już realizacji zadań, lecz rozwiązywanie problemów i zarządzanie relacjami międzyludzkimi.

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

WEBINAR: Jak być zwinnym będąc częścią zdalnie lub hybrydowo pracującego zespołu

Dlaczego zwinne miejsca pracy nigdy dotąd nie były tak ważne? W jaki sposób kadra zarządzająca powinna budować zwinną kadrę przyszłości? W jaki sposób pracodawca może wykorzystać innowacyjne rozwiązania technologiczne do budowania zwinnego zdalnego środowiska pracy?

ZAREJSTRUJ SIĘ

PODCAST: O przywództwie oraz modelach pracy w dobie transformacji technologicznej oraz zagrożenia pandemią

John Guziak rozmawia z Renatą Kulej o zmianach w sposobie pracy i zarządzania, które spowodowała pandemia, o roli lidera, która obecnie jest niezwykle ważna i stanowi klucz do powodzenia wprowadzanych zmian, a także o przyszłości: czy rozwój technologii zmniejszy zapotrzebowanie na pracę człowieka czy wręcz przeciwnie – technologia stworzy nowe miejsca pracy.

ODSŁUCHAJ ROZMOWĘ

Diversity IN Check – pierwsza w Polsce lista pracodawców najbardziej zaawansowanych w zakresie zarządzania różnorodnością i inkluzji

Udział w badaniu jest otwarty i dostępny dla wszystkich zainteresowanych pracodawców w Polsce. Aby zgłosić się do udziału w projekcie należy najpóźniej do 10 kwietnia wypełnić kwestionariusz zgłoszeniowy.

ZGŁOŚ SIĘ

PRAWO I PODATKI: Strefa pracodawcy

Najważniejsze informacje dotyczące podatkowych i prawnych aspektów zatrudnienia, w tym: zasady organizacji pracy (czas pracy, systemy wynagradzania), polityka antymobbingowa, podatek dochodowy od osób fizycznych, ubezpieczenia społeczne i zdrowotne, legalizacja pobytu i zatrudnienia obcokrajowców – w jednym miejscu.

ZAPISZ SIE NA NEWSLETTER