Analizy

Rady nadzorcze: Strategia i tworzenie wartości

Biuletyn Rad Nadzorczych 1/2015

Maj 2015

Oddajemy w Państwa ręce nowy newsletter skierowany do rad nadzorczych. Chcemy przybliżać w nim zagadnienia oraz poddawać analizie zjawiska, które są elementem codziennej pracy członków rad nadzorczych polskich spółek.

Pragniemy stać się Państwa partnerem w rozwijaniu kompetencji niezbędnych członkom rad nadzorczych. Mamy nadzieję, że prezentowane w newsletterze zagadnienia uznają Państwo za przydatne i pomocne. Newsletter będzie ukazywał się cyklicznie - co kwartał, dlatego zachęcamy do zasubskrybowania go na stronie www.deloitte.com/pl/subskrypcje

Raport: 2014 Board Practices Report

Rady dyrektorów i rady nadzorcze spółek na całym świecie stoją przed wieloma wyzwaniami, takimi jak: nadzór nad strategią, polityka sukcesji, zaangażowanie udziałowców, cyber zagrożenia czy wykorzystanie we właściwy sposób zaawansowanych analiz w toku podejmowania decyzji. W opublikowanym niedawno przez Deloitte "2014 Board Practices Report: Perspectives of the boardroom" przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych wśród członków rad dyrektorów 250 spółek publicznych działających w USA. Zapraszamy do obejrzenia infografiki i lektury najważniejszych wniosków płynących z raportu.

Rady nadzorcze w nowej rzeczywistości biznesowej

Coraz większy nacisk środowiska biznesowego na przestrzeganie standardów ładu korporacyjnego i nowe wymagania prawne wzmacniające nadzór to obecnie dwa niezwykle istotne wyzwania stojące przed członkami polskich rad nadzorczych.

Od tego, w jaki sposób sprostają nowym obowiązkom, będzie zależało, czy inwestorzy oraz rynek obdarzą je niezbędnym zaufaniem. Więcej na ten temat w felietonie Doroty Snarskiej-Kuman, Partnera, Lidera Programu Rozwoju Rad Nadzorczych w Deloitte.