Analizy

Rady nadzorcze: Strategia i tworzenie wartości

Biuletyn Rad Nadzorczych 1/2015

Maj 2015

Oddajemy w Państwa ręce nowy newsletter skierowany do rad nadzorczych. Chcemy przybliżać w nim zagadnienia oraz poddawać analizie zjawiska, które są elementem codziennej pracy członków rad nadzorczych polskich spółek.

Pragniemy stać się Państwa partnerem w rozwijaniu kompetencji niezbędnych członkom rad nadzorczych. Mamy nadzieję, że prezentowane w newsletterze zagadnienia uznają Państwo za przydatne i pomocne. Newsletter będzie ukazywał się cyklicznie - co kwartał, dlatego zachęcamy do zasubskrybowania go na stronie www.deloitte.com/pl/subskrypcje
 

Raport: 2014 Board Practices Report

Rady dyrektorów i rady nadzorcze spółek na całym świecie stoją przed wieloma wyzwaniami, takimi jak: nadzór nad strategią, polityka sukcesji, zaangażowanie udziałowców, cyber zagrożenia czy wykorzystanie we właściwy sposób zaawansowanych analiz w toku podejmowania decyzji. W opublikowanym niedawno przez Deloitte "2014 Board Practices Report: Perspectives of the boardroom" przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych wśród członków rad dyrektorów 250 spółek publicznych działających w USA. Zapraszamy do obejrzenia infografiki i lektury najważniejszych wniosków płynących z raportu.

Rady nadzorcze w nowej rzeczywistości biznesowej

Coraz większy nacisk środowiska biznesowego na przestrzeganie standardów ładu korporacyjnego i nowe wymagania prawne wzmacniające nadzór to obecnie dwa niezwykle istotne wyzwania stojące przed członkami polskich rad nadzorczych.

Od tego, w jaki sposób sprostają nowym obowiązkom, będzie zależało, czy inwestorzy oraz rynek obdarzą je niezbędnym zaufaniem.  Więcej na ten temat w felietonie Doroty Snarskiej-Kuman, Partnera, Lidera Programu Rozwoju Rad Nadzorczych w Deloitte.

 

Rady nadzorcze: Strategia i tworzenie wartości

Relacja z pierwszego seminarium Board Development Center

Krytyczna ocena strategii firmy oraz inspirowanie zmian strategicznych są obszarami, poprzez które rada nadzorcza w największym stopniu wpływa na wyniki spółki. Podczas seminarium członkowie rad nadzorczych różnych firm mają niepowtarzalną okazję, by wzajemnie korzystać ze swoich doświadczeń. Przeczytaj relacje uczestników spotkania.

Subskrybuj "Biuletyn Rad Nadzorczych"

Subskrybuj na e-mail powiadomienia o nowych wydaniach tego biuletynu.

Czy ta strona była pomocna?