Usługi
Strategia AI
Czyli 3 kluczowe obszary wsparcia
W Deloitte wspieramy proces budowania strategii AI dla firm, koncentrując się na trzech kluczowych obszarach:
DIAGNOZA POTRZEB
Określenie możliwości oraz korzyści, jakie sztuczna inteligencja może dać organizacji
- Benchmarki rynkowe: analiza liderów danej branży, którzy w innowacyjny, wybitny sposób stosują technologie AI w praktyce
- Analiza ambicji: identyfikacja krótko- oraz długoterminowej wizji wykorzystania AI w zapewnieniu wartości dodanej dla klientów, produktów oraz pracowników
- Możliwości: wskazanie kluczowych przypadków użycia, które w najbardziej odczuwalny sposób wpłyną na wartość firmy
PROJEKTOWANIE NARZĘDZI
Procesy, przepisy i narzędzia kontrolne niezbędne dla wysokiej jakości transformacji AI
- Organizacja: zintegrowany model biznesowy organizacji wraz projektem procesów decyzyjnych oraz kluczowych odpowiedzialności
- Priorytetyzacja: metody i narzędzia niezbędne w celu operacjonalizacji
i priorytetyzacji wypracowanych celów - Odpowiedzialność: narzędzia zarządzania polityką i ryzykiem AI zapewniające etyczne i zgodne z prawem monetyzowanie innowacji
MAPA INICJATYW
Budowa intuicji oraz dostarczenie produktów dostosowanych do potrzeb biznesowych
- Model wdrożenia: ramy dla definiowania, zarządzania
i dostarczania usług, które umożliwią korzystanie
ze sztucznej inteligencji - Talenty: identyfikacja i pozyskiwanie zestawów umiejętności wymaganych do osiągnięcia aspiracji
- Dane: kompleksowy układ danych przedsiębiorstwa, umożliwiający ich konsumpcję w obrębie całej organizacji
- Technologia: architektura umożliwiająca dostarczanie danych i AI oraz zarządzanie nimi
Sześć obszarów AI dla budowania wartości
Kontakt
