Punkty widzenia
CFO Insights
Podział kompetencji w modelu biznesowym
Zmiana modeli biznesowych, ciągłe ograniczanie kosztów w połączeniu z globalizacją działalności i wprowadzaniem centrów usług wspólnych mogą zakłócać bieżącą działalność oraz proces analiz i określania kosztów, przychodów i wyników. Brak jasnych reguł może również powodować nieodpowiedni podział kompetencji i czasochłonne dyskusje w zarządzie.
Co spędza sen z powiek dyrektorom finansowym w 2016 roku?
Określając jasny podział kompetencji dyrektorzy finansowi mogą jednak przyczynić się do stworzenia optymalnego podziału odpowiedzialności za zarządzanie wynikami. W bieżącym wydaniu CFO Insights omawiamy podział kompetencji decyzyjnych w nowym modelu biznesowym i zastanawiamy się, w jaki sposób dział finansowy może usprawnić ten proces.
Kluczowi odbiorcy; kluczowe informacje.
Podejście opiera się na funkcji lidera biznesowego i stanowi sztandarowy przykład potwierdzający, że partnerstwo w biznesie jest jedną z kluczowych kompetencji dyrektora finansowego. Dyrektor finansowy może zacząć gromadzenie danych niezbędnych, by powiązać stosowane modele z biznesową rzeczywistością wychodząc z założenia, że problem można rozwiązać rozmawiając z szefami organizacji i działów. Tym samym dyrektorzy finansowi zyskają z nich sprzymierzeńców w procesie eliminowania wszelkich niejasności, chętnych, by pomóc działowi finansowemu w tworzeniu systemu podziału kompetencji dokładnie odpowiadającemu potrzebom i działalności firmy.
Najważniejsze pytania, jakie powinien zadać dyrektor finansowy:
- W jakich obszarach kompetencji i odpowiedzialności występowało najwięcej niejasności w poprzednim modelu, np. w zakresie przychodów (ustalanie cen, wolumen sprzedaży)?
- Jak wygląda zarządzanie kosztami (koszty bezpośrednie a koszty alokowane)?
- Jak wygląda efektywność operacyjna (np. jakość, zadowolenie klienta)?
- Czy występowały problemy z definiowaniem wskaźników i miar wyników firmy?
- Czy jakieś kluczowe wskaźniki efektywności stosowane w poprzednim modelu trafnie odzwierciedlają wyniki firmy i powinny zostać utrzymane?
- Jakie zmiany należy wprowadzić do nowego modelu finansowego, aby pozwalał skuteczniej mierzyć wyniki organizacji?
Pobierz biuletyn (dokument w jęz. angielskim)
Subskrybuj "CFO Insights"
Subskrybuj na e-mail powiadomienia o nowych wydaniach tego biuletynu.