CFO Insights

Dobry zespół specjalistów jest kluczowym warunkiem sukcesu każdego dyrektora finansowego, niezależnie od tego, czy dopiero objął swoją funkcję, czy też sprawuje ją od dawna.

CFO Insight, który Państwu przekazujemy, zawiera kilka szczególnie istotnych wskazówek w zakresie strategii budowania efektywnych zespołów w finansach. Bazuje on m.in. na doświadczeniach z warsztatów CFO Transition Lab™ prowadzonych przez Deloitte z dyrektorami wiodących globalnych firm. Wskazują one, że właściwy dobór kluczowych liderów zespołowych i merytorycznych w funkcji finansowej jest zawsze jednym z czterech najwyższych priorytetów w ramach planowania usprawnień lub strategicznej transformacji funkcji finansów. Skuteczny dyrektor finansowy powinien budować sukces swojej funkcji opierając się na liderach, którzy „tworzą” dodatkową energię i jednocześnie unikając takich, którzy ją nadmiernie „konsumują”.

„Posiadanie właściwych ludzi na właściwych miejscach to kluczowe zadanie dla szefa pionu finansowego” dodaje Adam Czechanowski, Dyrektor w Deloitte Audit Advisory, FCCA - „właściwy dobór kluczowych osób daje CFO możliwość skupienia się na długofalowym planowaniu, redukcji kosztów finansowania zewnętrznego czy działaniach optymalizacyjnych. W praktyce w przypadku średniej i dużej firmy oznacza to, że w funkcji finansów powinny być wyróżnione stanowiska głównego księgowego oraz kierownika działu kontrolingu. Często obserwowanym błędem jest łączenie funkcji dyrektora finansowego i głównego księgowego, co przekłada się na to, że funkcja dyrektora finansowego jest zbyt mocno skupiona na zadaniach operacyjnych, a w niewystarczająco na zadaniach o charakterze długoterminowym i strategicznym.” Jak podkreśla ekspert: „umiejętność budowy zgranego i skutecznego zespołu często jest jednym z kluczowych wymogów awansu do grona osób zarządzających. Zazwyczaj dużo uwagi poświęca się kwestii utrzymania najlepszych pracowników, ale równie ważne jest wkomponowanie indywidualności w zespół i zapewnienie, aby w zespole była chemia. Wciąż niedocenianym narzędziem są oceny pracownicze, w tym oceny 360, które nie powinny koncentrować się na samej ocenie, a na celu jakim  jest rozwój własnych kompetencji.”

W bieżącym wydaniu „CFO Insights” prezentujemy wiodące strategie budowania zespołu liderów w pionie finansowym.