Artykuł
Jak liderzy technologii wspierają zmagania biznesu z funkcjonowaniem w czasie pandemii?
CIO Insights 03/2020
Odporność biznesowa organizacji zależy od technologii i systemów, jakimi dysponuje, a szefowie IT za nią odpowiedzialni powinni dołączyć do sztabu kryzysowego firmy. Aby zmierzyć się ze stojącym przed nami wyzwaniem, liderzy technologii muszą opracować i realizować swoje strategie w trzech głównych wymiarach: planów działania, wsparcia pracowników i klientów oraz zachowania ciągłości operacji biznesowych.
To miał być zupełnie inny newsletter… jednak wydarzenia ostatniego miesiąca diametralnie zmieniły sytuację firm i codzienną rzeczywistość pracy. W kilka dni musieliśmy przestawić nasze organizacje w tryb pracy zdalnej, a to pokazało, że technologia może stać się jedną z najpotężniejszych broni w arsenale każdej organizacji do skutecznego radzenia sobie z utrzymaniem funkcjonowania w dobie pandemii.
Dlatego też marcowe wydanie newslettera CIO Insights poświęcamy w całości tematyce związanej ze wsparciem, jakie narzędzia technologiczne i zespoły IT mogą dać biznesowi, by pomóc utrzymać ciągłość działania. Zapraszamy do lektury.
Subskrybuj "CIO Insights"
Otrzymuj powiadomienia e-mail o nowych wydaniach tego newslettera
Zarejestruj sięTechnologia drogą do odporności biznesu w dobie COVID-19
Raport
Podobnie jak cała kadra kierownicza, liderzy technologii musieli przejąć stery dowodzenia w czasie kryzysu. Biorą oni kluczową odpowiedzialność za wspieranie całego przedsiębiorstwa w zakresie rozwiązań technologicznych wplecionych w strukturę biznesu i wspierających jego pracę. Oprócz upewnienia się, że podstawowe systemy działają poprawnie, liderzy technologii muszą również poszukać rozwiązań i wspierać kluczowe obszary działalności takie jak łańcuch dostaw, czy HR.
>> PRZEJDŹ DO STRONY RAPORTU >>
10 porad, jak zadbać o tajemnice firmowe pracując w domu
Bezpieczeństwo
Trudno sobie wyobrazić, że w systemie pracy zdalnej przy każdej awarii zespół IT będzie musiał samodzielnie uruchamiać procedury odzyskiwania danych, czy udzielać zdalnej pomocy każdemu pracownikowi. W czasie kryzysu, takiego jak stan epidemii, musimy pamiętać, że pracując zdalnie w domu, przetwarzamy również tajemnice firmowe, co powoduje, że musimy przygotować sobie odpowiednie warunki pracy oraz przestrzegać podstawowych zasad i najlepszych praktyk z zakresu ochrony informacji.
>> POLEĆ PORADNIK PRACOWNIKOM W SWOJEJ FIRMIIE >>
COVID-19 – zmiana i wyzwanie dla działów IT
Artykuł
Praca zdalna - coś, co jeszcze miesiąc temu było ciekawym eksperymentem, bądź atrakcyjnym benefitem dla znakomitej większości zatrudnionych staje się masową codziennością.
Codzienność ta oznacza zaś, że wiele procesów biznesowych i interakcji międzyludzkich przenosi się ze sfery kontaktów osobistych do sfery telekomunikacyjnej. Nie wchodząc w szok kulturowy, jaki przeżywają nasze organizacje, warto zastanowić się nad tym, co taka zmiana oznacza dla działów IT.
5 porad, jak zarządzać pracą zdalną w wirtualnym zespole
Nikt nie był przygotowany na obecny scenariusz. Wiele firm stanęło w obliczu wyzwania, jakim stało się zorganizowanie pracy w sposób w pełni zdalny. I choć jesteśmy przyzwyczajeni do jednostkowych przypadków pracy z domu, to zarządzanie firmą i zespołami rozproszonymi może generować wiele trudności. Dlatego nasi menedżerowie dzielą się swoim doświadczeniem, patrząc z perspektywy nie tylko przełożonego, ale także pracownika.
>> PRZEJDŹ DO BLOGA „ZWINNE ORGANIZACJE” >>
Pomagamy firmom ułożyć pracę w zakresie Digital Workplace w zespołach rozproszonych
Wsparcie
W ciągu niespełna tygodnia organizacje musiały przenieść swoje działania do świata cyfrowego. Tak szybka zmiana oraz jej skala może być powodem powstawania nieefektywności. Dlatego wspierając się wieloletnim doświadczeniem naszych ekspertów, przygotowaliśmy ofertę usług Digital Workplace, które pomogą złagodzić negatywne skutki pracy zdalnej oraz budowę zwinnej organizacji na przyszłość.
>> ZAPOZNAJ SIĘ ZE SZCZEGÓŁAMI >>
Jak utrzymać ciągłość łańcucha dostaw w dobie COVID-19?
Webcast SAP
Jak utrzymać ciągłość łańcucha dostaw w obecnej sytuacji rynkowej? Jak przewidzieć ryzyko i prognozować wpływ kryzysu na biznes? Jakie działania podjąć na przyszłość, by podobne sytuacje nie zagrażały ciągłości procesu zakupowego? O tym podczas webcastu opowiedzą eksperci Deloitte i SAP na bazie konkretnych przykładów i sprawdzonych rozwiązań technologicznych. Zapraszamy w najbliższy czwartek 2 kwietnia o godz.10:00.
Kontakt
Paweł Filipowicz
Partner, SAP Practice Leader in Deloitte CE
Subskrybuj "CIO Insights"
Subskrybuj na e-mail powiadomienia o nowych wydaniach tego newslettera.
