Artykuł
Webinar: Transformacja sprzedaży z perspektywy dużej firmy produkcyjnej
Webinar Sales Transformation Vol. 2
Nagranie spotkania (13 listopada 2020 r.)
Zapraszamy na drugi webinar z obszaru "Sales transformation". W pierwszej edycji rozmawialiśmy z Grzegorzem Klimarczykiem - prezesem wiodącej na rynku platformy zakupowej. Grzegorz podzielił się z nami swoimi doświadczeniami jaką przyjął strategię by model sprzedaży nowoczesnego narzędzia zakupowego umożliwił mu sprawną pracę w koncepcji omnichannel. Zdradził wiele ze swojego warsztatu i innowacyjnego podejścia do budowy organizacji turkusowej.
W kolejnej odsłonie cyklu Sales Transformation zapraszamy do rozmowy Juranda Brzezińskiego - prezesa najbardziej znanego na rynku polskiego producenta płytek ściennych i podłogowych- Ceramiki Paradyż.
Prowadzący webinar Wojciech Telenga - podpyta swojego gościa o:
- Konieczny kierunek zmian w obszarze sprzedaży z perspektywy dużej organizacji produkcyjnej, działającej na rynku lokalnym jak i rynkach zagranicznych;
- Odpowiedź Ceramiki Paradyż na rosnącą rolę kanałów cyfrowych w sprzedaży;
- Czy może przypadkiem popełnili jakieś błędy w budowie modelu sprzedaży, a jeżeli tak to jakie wyciągnęli wnioski?
- Czy Covid to dla nich szansa, czy wyzwanie?
W trakcie webinaru postaramy się zderzyć opinie i doświadczenia by znaleźć odpowiedź na pytanie - jak powinna wyglądać organizacja działu sprzedaży teraźniejszości w dużej firmie produkcyjnej.
W trakcie rozmowy nie zabraknie kwestii ludzi, procesów, narzędzi oraz technologii...
Zobacz nagranie
Nagranie spotkania (13 listopada 2020 r.)
Osoba kontaktowa:
Krzysztof Wąsowski
kwasowski@deloittece.com
Gościem specjalnym webinaru będzie Jurand Brzeziński, Prezes Ceramiki Paradyż.
Jurand Brzeziński to menedżer z 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu organizacjami z silnymi ambicjami rozwojowymi. Może pochwalić się licznymi osiągnięciami w odkrywaniu nowych możliwości przedsiębiorstw i wdrażaniu pionierskich strategii zwiększających sprzedaż, usprawniających działalność operacyjną i rozwijających zespoły. Przez ostatnie lata zajmował stanowiska o rosnącym zakresie odpowiedzialności w globalych korporacjach, w których inicjował i prowadził liczne programy poprawy produktywności i digitalizacji.
