The symphonic Leadership

Para navegar no atual ambiente de negócios, caracterizado pela constante mudança, e responder aos desafios interdisciplinares, os líderes de topo devem agir como um só.

À medida que o ambiente de negócios se torna mais competitivo e a disrupção digital continua a alterar as dinâmicas de negócio, as organizações tornam-se mais centradas em equipas, mais ligadas em rede e mais ágeis. Embora esta abordagem já esteja a ser adotada pelas áreas mais funcionais, como vendas e operações, permanece ainda um grande desafio: O C-suite deve também mudar.

Em vez de trabalharem como especialistas funcionais independentes, o C-suite deve, hoje mais do que nunca, operar como uma equipa. Chamamos a essa tendência o “C-suite sinfónico”. Este é um dos temas de capital humano mais premente que as organizações enfrentam atualmente.

Como uma grande orquestra sinfónica, um C-suite sinfónico reúne vários elementos: a partitura musical ou a estratégia; os diferentes tipos de músicos ou as funções de negócio; os primeiros instrumentistas ou os líderes funcionais; e o Maestro ou o CEO.

Neste modelo, os membros do C-suite não lideram apenas a sua própria área de responsabilidade, colaboram com outros líderes funcionais, trabalham em equipas que afetam a direção estratégica da empresa, influenciam e inspiram redes de equipas em toda a organização. Em suma, o objetivo é uma sinfonia de peritos especializados que tocam em harmonia - em vez de uma cacofonia de especialistas que soam bem sozinhos, mas não em conjunto.

Para saber mais sobre esta tendência, consulte o nosso estudo “2018 Global Human Capital Trends”