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Organization Transformation & Talent

As tecnologias digitais e emergentes, as permanentes alterações nas condições de mercado, e as pressões regulamentares são forças externas que promovem a transformação do negócio. Internamente, são as novas estratégias de liderança e crescimento ou consolidação (incluindo fusões e aquisições) que desencadeiam frequentemente esta transformação. Independentemente do elemento catalisador, os desafios são tipicamente os mesmos: como podemos alinhar a estrutura organizacional, o talento, a liderança e a cultura da organização com a nossa estratégia de negócio para tornarmos toda a nossa visão de transformação uma realidade e garantirmos a sua sustentabilidade ao longo do tempo. Os profissionais de OT&T da Deloitte combinam uma sólida experiência em processos de transformação com uma visão de negócio prática. A nossa organização e soluções integram um vasto leque de ferramentas e de recursos inovadores, promovidos pela análise critica de informação, que asseguram uma mudança sustentável.

Com interesse

Organizational design: The rise of teams

Hierarchical organizational models aren’t just being turned upside down—they’re being deconstructed from the inside out. Businesses are reinventing themselves to operate as networks of teams to keep pace with the challenges of a fluid, unpredictable world.

Develop leaders

Leadership awakened: Generations, teams, science

Leaders of all ages, genders, and cultures are now poised to take the reins at organizations around the world. How ready will these future business leaders be to take charge in an increasingly complex global marketplace?

Organization Acceleration: The new science of moving organizations forward

Culture: Shape culture, drive strategy

The impact of culture on business is hard to overstate: 82 percent of respondents to the Global Human Capital Trends 2016 survey believe that culture is a potential competitive advantage. Today, new tools can help leaders measure and manage culture towards alignment with.

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José Eduardo Subtil

José Eduardo Subtil

Associate Partner

José Eduardo Subtil é o líder da prática de Human Capital em Portugal. Com mais de 18 anos de prática de consultoria, José liderou vários projetos de transformação organizacional e de recursos humanos... Mais