Dynamic Companies

Artigo

Dynamic Companies

Conhecemos os desafios, partilhamos a ambição

Dynamic Framework

As Dynamic Companies são empresas com elevado potencial, que enfrentam múltiplos desafios e oportunidades. Cada empresa é única, variando em número de colaboradores, volume de negócios, estratégia, posicionamento e na abordagem táctica. Assim cada negócio necessita de uma resposta única e personalizada à sua realidade especifíca.

A Deloitte desenvolveu uma abordagem própria direccionada para este segmento dinâmico: uma framework de trabalho baseado nas melhores práticas mundiais e locais, metodologias e conhecimento do sector.

O Dynamic Framework é um trampolim para potenciar os activos e recursos deste segmento.

Desafios e oportunidades

A sua empresa está preparada para competir em novos negócios e mercados?

A sua equipa comercial dispõe dos instrumentos de gestão adequados para conhecer e fidelizar o cliente?

Conhece os ganhos de autonomia financeira que uma melhor gestão do fundo de maneio pode gerar?

Como garantir o alinhamento dos objectivos individuais com a estratégia da sua empresa?

Os dados informáticos da sua empresa estão seguros?              

A sua empresa está preparada para os desafios decorrentes da adopção das novas regras contabilísticas?

Já avaliou as várias alternativas de transferência e mitigação de risco?

O retorno do seu investimento está a ser efectuado de uma forma fiscalmente eficiente?

"Dig the well before you get thirsty"
Chinese proverb

Desenhar e executar a estratégia de crescimento do negócio

  • Desenho do plano de negócio
  • Expansão para novos negócios e mercados
  • Avaliação de negócios e empresas
  • Obtenção de financiamento

 

Desafios e oportunidades

Necessita de um business plan para apresentar a bancos e investidores?

A sua empresa já atingiu o máximo do seu potencial?

Sabe quais são os negócios e mercados mais atractivos para a expansão da sua empresa?

Conhece as particularidades do regime fiscal do mercado-alvo que pretende atingir?

Sabe quanto vale a sua empresa?

Equaciona abrir o capital da sua empresa a novos investidores?

Já avaliou possibilidades de (re)financiamento que reduzem o seu custo de capital?

Sente-se confortável com a sua posição financeira?    

Encontra-se a aproveitar todos os incentivos financeiros e fiscais disponíveis?

1. Inovação e Crescimento 

Ajustar os processos operacionais às necessidades criadas pela estratégia e evolução do negócio com enfoque na eficiência

  • Melhoria de processos fabris
  • Optimização/eficiência da força de vendas
  • Optimização da cadeia logística
  • Reestruturação organizacional
  • Centralização de funções de suporte
  • Outsourcing contabilístico, financeiro, fiscal e de Recursos Humanos
  • Transacções de venda de negócios e empresas

 

Desafios e oportunidades

Conhece os ganhos de eficiência que as metodologias Kaizen e Six sigma podem introduzir na sua operação fabril?

A sua equipa comercial dispõe dos instrumentos de gestão adequados para conhecer e fidelizar o cliente?

Conhece o plano de necessidades dos seus clientes? Já tentou sincronizar a sua cadeia logística com a dos seus fornecedores?

Existem funções obsoletas, redundantes ou ineficazes que é necessário rever?

Necessita de reduzir custos gerais e administrativos para libertar recursos mais críticos para as suas operações?

Precisa focar a gestão da sua empresa nos aspectos críticos do negócio e entregar a terceiros a gestão e execução das suas funções non-core?

Está a pensar alienar a sua empresa ou um negócio da mesma?

2. Optimização das Operações

Maximizar a rentabilidade e a libertação de cash-flow pela empresa

  • Optimização do fundo de maneio
  • Gestão e protecção da receita
  • Programas de redução de custos
  • Planeamento e optimização fiscal
  • Reestruturação da dívida
 

Desafios e oportunidades

Sabe que, numa altura em que o crédito é escasso e dispendioso, uma gestão eficaz do fundo de maneio se torna uma vantagem competitiva muito significativa?

Conhece os ganhos de autonomia financeira que uma melhor gestão do fundo de maneio pode gerar?

Sente dificuldades em reduzir prazos de recebimento e níveis de incobráveis?

Conhece o potencial que iniciativas de redução de custos transversais à empresa podem ter nos seus resultados?

Será que a sua empresa paga mais impostos do que devia?

A dívida financeira da sua empresa não lhe permite crescer e/ou obter maior rentabilidade?

3. Maximização do Cash-flow 

Alinhar os mecanismos de gestão do capital humano com as necessidades e prioridades da organização

  • Avaliação de desempenho
  • Formação e desenvolvimento
  • Compensação e benefícios
  • Optimização fiscal de remunerações

 

Desafios e oportunidades

Como garantir o alinhamento dos objectivos individuais com a estratégia da sua empresa?

O processo de avaliação é entendido pelos colaboradores como justo e útil para o seu desenvolvimento?

Como garantir a optimização do investimento em formação e desenvolvimento?

Existe um plano de formação e desenvolvimento alinhado com as necessidades da organização e suas funções?

Os benefícios recebidos são valorizados pela organização e motivadores do desempenho de cada colaborador?

Conhece as alternativas para optimizar a tributação das componentes remuneratórias?

Sabe que pode pagar mais aos seus colaboradores gastando menos?

4. Human Capital

Maximizar a captura pelo accionista do valor gerado pela empresa e planeamento da sucessão

  • Gestão de tributação pessoal
  • Planos de sucessão e continuidade
  • Gestão fiscal do património e rendimentos dos sócios

 

Desafios e oportunidades          

O retorno do seu investimento está a ser efectuado de uma forma fiscalmente eficiente?

Está a preparar o caminho para a sua sucessão?

O seu património e rendimento encontra-se a ser gerido de uma forma fiscalmente eficiente?

5. Wealth Management 

Optimizar a eficiência e suporte ao negócio da arquitectura tecnológica e aplicacional da empresa

  • Plano de Sistemas de Informação
  • Levantamento de requisitos e selecção de aplicações
  • Implementação de sistemas
  • Segurança e controlo da informação
  • Outsourcing de manutenção aplicacional

 

Desafios e oportunidades          

Sente que os processos de actualização e reporting de informação são demasiado manuais, complexos e morosos?

Recebe com frequência valores diferentes para o mesmo indicador por falta de sincronização dos seus sistemas?

Os projectos de implementação de sistemas realizados internamente têm tendência a prolongar-se com frequência para além do prazo e orçamento definidos?

Sente que é cada vez mais difícil e oneroso encontrar recursos técnicos para manter e actualizar os seus sistemas?

Os dados informáticos da sua empresa estão seguros?

É capaz de identificar quem, na sua empresa, tem acesso à informação mais crítica e confidencial para o negócio?

Precisa focar a gestão da sua empresa nos aspectos críticos do negócio e entregar a terceiros a gestão dos seus sistemas?

6. Sistemas de Informação 

Garantir o cumprimento das obrigações estatutárias e fiscais de reporte da sociedade

  • Auditoria enfocada no risco
  • Novas matérias contabilísticas (SNC/IFRS)
  • Diagnóstico e revisão fiscal
  • Gestão de processos fiscais
  • Preços de transferência

 

Desafios e oportunidades          

As contas da sua empresa reflectem as operações desenvolvidas?

Sente-se confortável com a sua situação financeira?

A sua empresa está preparada para os desafios decorrentes da adopção das novas regras contabilísticas?

Porque não evitar um risco fiscal que a sua empresa não possa suportar?

Necessita de apoio na gestão dos processos de natureza fiscal em que a sua empresa está envolvida?

As transacções efectuadas entre a sua empresa e partes relacionadas foram documentadas e realizadas a preços de mercado?

7. Reporte Financeiro e Fiscal 

Criar ferramentas de acompanhamento e controlo do desempenho e risco do negócio

  • Modelos de custeio e rentabilidade
  • Informação de gestão
  • Gestão integrada de risco
  • Gestão e controlo de activos fixos
  • Controlos gerais informáticos

 

Desafios e oportunidades          

Sabe quais são os clientes e produtos com maior contribuição para os resultados da empresa?

Toma decisões com base em informação credível, completa e tempestiva?

Possui indicadores de gestão que permitam medir de forma concisa e clara as principais variáveis do seu negócio?

Como prevenir a fraude?      

Conhece e monitoriza os riscos que a sua empresa enfrenta?

Gere de forma pró-activa e eficaz o ciclo de vida dos activos fixos da sua empresa?

As actividades de investimento e manutenção são planeadas de forma integrada e coerente?

Os sistemas de informação da sua empresa asseguram a continuidade do negócio em caso de uma catástrofe?

8. Governance & Gestão de Risco

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