Auditoria Interna: Sobrevoar tempos turbulentos

O Global Survey da Deloitte, “Auditoria Interna: Sobrevoar tempos turbulentos”, explora o que as Comissões de Auditoria realmente desejam, necessitam e esperam da Auditoria Interna.

O estudo inclui contribuições sobre as questões críticas que as organizações enfrentam e o papel que a Auditoria Interna deve desempenhar para endereçá-las. As profundas mudanças que transformaram o mundo também alargaram as perspetivas e estimularam novas perceções desses líderes, as quais são abordadas neste documento.

Para atender às expectativas crescentes num mundo em evolução, as principais sugestões e áreas de interesse apresentadas em mais detalhes no estudo são:

1. O papel da Auditoria Interna: Já não existe discussão sobre o papel e trabalho consultivo realizado pela Auditoria Interna. Deve sim, promover mais trabalho de aconselhamento e consultoria. O que a função tem que fazer diferente para ser vista como parte da solução em vez de parte do problema?
2. Talento: a Auditoria Interna precisa de trabalhar em equipa, tanto dentro como fora da função, para que seja agente de progresso. Pensar menos em “auditores do futuro” e mais em “equipas do futuro”. Ampliar as equipas com competências complementares, não tradicionais, e não apenas com competências técnicas.
3. Orçamento: as equipas de Auditoria Interna com maior impacto não são necessariamente as que têm maior orçamento. Não é provável que os orçamentos de Auditoria Interna aumentem, por isso trata-se de fazer diferente com menos e não de fazer mais com menos.
4. Segurança psicológica: fomentar a confiança e uma comunicação aberta impulsiona o progresso. E a Auditoria Interna tem aqui um papel ativo a desempenhar: seja ajudando a segunda linha a melhorar, trabalhando mais de perto da gestão ou a pensar sobre como os resultados do trabalho podem ser posicionados de forma a encorajar que questões de controlo sejam discutidas e tratadas.
5. Relatórios: ainda há bastante espaço para melhoria. A Auditoria Interna pode adaptar os seus relatórios para informar melhor as partes interessadas sobre preocupações emergentes, antes que se tornem críticas. O nosso estudo apresenta um conjunto de ideias sobre como melhorar relatórios.

Leia o relatório completo aqui.

Sobre o estudo:

Para entender melhor o que as Comissões de Auditoria esperam das funções de Auditoria Interna, a Deloitte conduziu um estudo com mais de 60 membros do conselho, presidentes e membros de Comissões de auditoria, representando mais de 140 empresas de todas as regiões e principais setores de atividade. Foram incluídas empresas do Fortune 500 e organizações mais pequenas, com grupos de Auditoria Interna mais inovadores e outros com abordagens mais tradicionais.