Artigo

O futuro do Chief Sustainability Officer

Uma perspetiva da Deloitte e do Institute of International Finance (IIF)

Este relatório analisa a evolução do papel do Chief Sustainability Officer (CSO) na indústria dos serviços financeiros. Exploramos a razão pela qual algumas empresas têm CSO e outras não, o mandato típico do papel, as competências necessárias para cumprir esse mandato, e vários modelos de gestão.

Esperamos que o papel do CSO ganhe proeminência nos próximos dois anos. O CSO está a emergir como o "chefe dos sentidos" na organização. Estão a ser solicitados a interpretar as mudanças no ambiente de sustentabilidade externa e a trabalhar as consequências estratégicas para a sua empresa. O CSO está também encarregado de influenciar, comunicar e cortar a complexidade organizacional para permitir à sua empresa cumprir os compromissos da ESG.

Este relatório da Deloitte e do Institute of International Finance é baseado num inquérito e em insights de mais de 80 profissionais de sustentabilidade, explorando a forma como as empresas de serviços financeiros vêm o papel de um CSO. O relatório analisa a razão pela qual certas instituições decidem nomear um CSO, o que esperar um CSO, e quais os modelos de gestão que funcionam melhor do que outros. Analisamos:

  • O mandato do papel do CSO
  • O conjunto de competências do CSO
  • Linhas de denúncia e relação com o CEO
  • A contribuição do CSO para a gestão
  • Caminhos futuros para o papel

O papel do CSO está a evoluir à medida que as organizações têm um longo caminho a percorrer até que a sustentabilidade seja plenamente integrada em cada função, processo e pessoa. Contacte-nos se desejar discutir os resultados deste inquérito e como iniciar a viagem de transformação da sua empresa.
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