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Next-generation Survey 2017

Sucessores das empresas familiares preparam-se para a disrupção

As tendências de longo prazo, potenciadas pelas políticas públicas e pelas mudanças exponenciais nas infraestruturas digitais, estão a alterar significativamente o universo empresarial. Neste contexto de disrupção, as empresas familiares necessitam de se desafiar a elas próprias – uma responsabilidade importante para a próxima geração de líderes das empresas familiares.

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Antecipar a disrupção

O estudo revela que os sucessores das empresas familiares estão a preparar-se para antecipar a disrupção do mercado, têm uma visão clara da direção para a qual a sua indústria se dirige e compreendem a natureza das forças disruptivas do mercado e da sua empresa. No entanto, apenas 39% acreditam que possuem as competências certas para prosperar num ambiente disruptivo.

De acordo com a próxima geração, o maior fator de disrupção não reside tanto nas alterações do mercado, mas nas mudanças nas relações familiares. A sucessão é também vista como um fator de disrupção pelos entrevistados, que contudo revelam que este é um processo normal dentro das suas organizações.

Ainda assim, 47% acreditam que o mercado irá enfrentar uma disrupção nos próximos dois a três anos e 27% esperam perder quota de mercado para novos players.

Os desafios das empresas familiares

As empresas familiares enfrentam desafios diferentes das restantes empresas, face às mudanças radicais e à disrupção.

Os inquiridos indicam que a maior vantagem que as empresas familiares têm em situações de disrupção é que estas são "rápidas" e "ágeis" quando comparadas com outras organizações. Tendem a ser menos burocráticas, os administradores partilham uma visão mais comum e podem confiar nos profissionais que são mais dedicados à empresa.

Por outro lado, as empresas familiares precisam de encontrar processos para superar as suas fraquezas, como o financiamento e recursos limitados, numa altura de disrupção.

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