Global Technology Leadership Study 2020

A Deloitte Insights acaba de divulgar o mais recente estudo, Global Tecnhology Leadership, que inclui a perspetiva de 1.300 líderes na área da tecnologia, em 22 setores, que se destacam pela sua capacidade de conjugar competências tecnológicas e de negócio a fim de transformar as organizações onde trabalham.

Neste estudo, destacam-se as particularidades das principais organizações de mercado, bem como as competências-chave dos futuros líderes tecnológicos – os líderes cinéticos, que atuam enquanto instigadores da transformação e, simultaneamente, garantem a resiliência dos sistemas de suporte às operações.
Face a uma incerteza sem precedentes, perante o atual contexto da COVID-19, as empresas precisam, mais do que nunca, que os seus líderes tecnológicos sejam resilientes, ágeis e orientados para o futuro. Ao mesmo tempo, as condições económicas e sociais do mercado indicam que este é um momento de mudança transformacional, e não incremental - e quem melhor do que os líderes tecnológicos para ajudar a impulsionar esta transformação?

Numa época de volatilidade e incertezas sem precedentes, os líderes tecnológicos têm agora uma oportunidade de ajudar a orientar as suas organizações. Não só podem redefinir estratégias para gerir a crise e a recuperação que se aproxima, como podem liderar transformações tecnológicas que permitem que as suas empresas prosperem à medida que elas e as suas indústrias se adaptam a uma nova realidade.

De entre as tendências que poderão criar novas oportunidades e desafios para as indústrias, destacam-se:

• As empresas que estão à frente da sua concorrência têm uma orientação para o crescimento e para a liderança. Distinguidas por uma orientação para o crescimento, priorizam e apreciam o valor da tecnologia de vanguarda e têm ritmos operacionais e prioridades estratégicas diferentes, não apenas na função tecnológica, mas em toda a empresa;
• As organizações precisam de líderes cinéticos para impulsionar a inovação e gerir a mudança. As organizações precisam de líderes tecnológicos dinâmicos e orientados para a mudança para ajudar a prever o futuro orientado para a tecnologia, liderar transformações complexas e serem os principais impulsionadores da inovação e da mudança para o negócio;
• Existem muitas oportunidades para os líderes tecnológicos que têm a tenacidade de liderar em toda a empresa. Isto exige que as organizações adotem a agilidade empresarial e repensem nas suas abordagens alusivas ao talento, à colaboração e às práticas estratégicas de financiamento tecnológico.

Os líderes cinéticos não devem esperar que os executivos das empresas expliquem as suas necessidades. Devem estar na linha da frente e agir em conformidade com a rápida mudança, concebendo soluções pró-ativas capazes de reformular os processos estratégicos, redefinir modelos de negócio e ajudar a moldar as suas organizações.