Artículo
Modelo institucional en la empresa familiar
Boletín de Gobierno Corporativo
El enlace perfecto entre la familia y la empresa
Parte del éxito y la supervivencia de una empresa familiar se debe a la gran comunicación que existe entre las 2 partes: la familia y la empresa. En particular, la supervivencia de la sociedad depende de dicha separación, que exige la creación de órganos de gobierno que funcionen bajo reglas y responsabilidades perfectamente definidas.
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Estructurando el crecimiento de la empresa familiar
En la actualidad, las estadísticas de las empresas familiares mexicanas no son alentadoras en cuanto a su supervivencia, pues en este entorno cambiante y la demanda del mercado global, el 60% no sobrevive a la segunda generación y el 85% de ellas desaparece en la tercera.
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Vinculación de los órganos familiares con la empresa
En México, las empresas familiares constituyen cerca de un 90% del total de las empresas constituidas en nuestro país, de las cuales 60% no sobreviven a la segunda generación y el 85% desaparece en la tercera generación1. De acuerdo a los especialistas, las causas de esta situación se encuentran en la inadecuada estructura administrativa o de gobierno, la falta de institucionalización y la mezcla de temas familiares con los asuntos específicos de la empresa.
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Gestión de las empresas familiares
Las empresas familiares han sido objeto de múltiples estudios, análisis y publicaciones, cuyo origen radica en el profundo impacto que éstas tienen, sobre todo, en la economía de cualquier nación.
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