Riesgo

Más servicios que ofrecemos:

Gestión de Riesgos de Información

En economías cada día más globalizadas y mercados cada vez más competitivos, la gestión de las compañías se ha vuelto más compleja. Debido a esto, actualmente las encuestas revelan que gran parte de las inversiones tienen el objetivo de transformar los datos en información y la información en un activo para la toma de decisiones oportunas y con un menor margen de error.

Para convertir la información en un activo es preciso llevar a cabo un proceso que abarca la captura del dato en su origen, la transformación del mismo y la explotación y llega hasta la distribución de información a los decisores. El desafío consiste en ser capaces de disminuir el poder de la intuición de cada decisor ayudando, al menos, a responder preguntas tales como ¿qué ocurrió? ¿Qué está ocurriendo? ¿Cómo estoy gestionando? y ¿qué me conviene hacer? en tiempo oportuno y con una sola versión de los hechos.

Para colaborar con el cumplimiento de este objetivo, la Firma lanzó su línea de servicios Deloitte Analytics que en forma integral combina recursos con conocimiento de industria, estrategia, procesos, gestión, operaciones, tecnología, herramientas específicas y mucha experiencia, abarcando los siguientes segmentos:

• Information Management: Tiene como objetivo ayudar a los clientes en la obtención y mantenimiento de los datos de la organización en forma completa, exacta y segura, de acuerdo con los procesos definidos.
• Performance Optimization: Tiene como objetivo el colaborar con los clientes para facilitar el monitoreo de resultados y lograr prever y corregir posibles desvíos en forma oportuna.
• Analytic Insights: Tiene como objetivo lograr un análisis avanzado de la información. Se utiliza con fines predictivos y trabaja obteniendo patrones de comportamiento, ampliando criterios de segmentación, y mejorando algoritmos estadísticos inmersos en los procesos (auditorías técnicas, por ejemplo) entre otros.

Auditoría Interna

La función de auditoría interna ha cambiado significativamente en los últimos tiempos, pasando de un enfoque típico orientado a la protección de la empresa y sus activos, hacia una auditoría basada en el control de los riesgos, a fin de aumentar el valor de la organización para los accionistas.

Para ayudar a las compañías en su esfuerzo por tener una función de auditoría interna de tipo “world class”, nuestros profesionales poseen los conocimientos, la tecnología y la experiencia necesarias, junto con un enfoque distintivo basado en riesgos, que nos hacen excepcionalmente calificados, para mejorar el rendimiento y la eficiencia de las operaciones. Para ello, ofrecemos servicios tales como:

• Diseño del plan de auditoría interna basado en riesgos
• Ejecución del plan de auditoría interna basado en riesgos
• Evaluación de los procesos de negocio de la organización
• Diseño de la estructura organizacional del área de Auditoría Interna
• Diseño del estatuto del área de auditoría interna y manuales de funciones

Evaluación de Controles Internos

Optimizando controles internos

Nos orientamos a comprender los riesgos principales que nuestros clientes enfrentan, identificados o no; identificar los controles internos implementados a fin de mitigar dichos riesgos; y evaluar su suficiencia en términos del grado de cobertura brindada, de su alineación con las intenciones del management, los requerimientos regulatorios y con su aporte a la mejora de la integridad y efectividad de los procesos afectados.

Esta optimización se da especialmente durante la implementación de nuevos sistemas de aplicación (por ejemplo, ERP´s); una revisión y evaluación de controles internos, tanto dentro del nuevo sistema como en cada proceso afectado, brindando una excelente oportunidad para alinearlos eficientemente y reducir la simultaneidad o duplicidad innecesarias, y así contribuir a mejorar los costos asociados.

También en situaciones de cumplimiento regulatorio, una adecuada evaluación del sistema de control interno ayuda a identificar controles y costos innecesarios, manteniendo en “compliance” cada uno de los procesos involucrados.