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Encuesta Global de Perspectivas de la Función de Estrategia 2021
Navegando cambios tectónicos
2020 representó un cambio para la función estratégica de las organizaciones, generalmente a cargo de la planificación y el desarrollo de estrategias con una visión de largo alcance. En ese año, los Directores y Ejecutivos Senior que trabajan en el desarrollo de la Estrategia (Chief Strategy Officer - CSO, por sus siglas en inglés) se encontraron a ellos mismos replanteando su rol para ayudar a resolver una serie de problemas a corto plazo y desafíos de misión crítica.
Para comprender mejor el papel evolutivo de la función estratégica, Monitor Deloitte, la práctica de Estrategia de Deloitte Consulting LLP, y el Kellogg School of Management, unieron fuerzas para realizar una encuesta a más de 250 CSO (Directores y Ejecutivos Senior de Estrategia) y otros ejecutivos Senior de Estrategia, de diversas industrias, en América del Norte, Asia Pacífico, Europa, Medio Oriente, África y América Latina.
Los resultados de la Encuesta Global de Perspectivas de la Función de Estrategia 2021 (CSO Survey) muestran cómo los Directores y Ejecutivos Senior de Estrategia (CSO) de hoy y mañana han ampliado sus áreas típicas de enfoque dentro de sus organizaciones y cómo han empezado a pensar en mejorar sus capacidades en dominios no tradicionales, como fluidez tecnológica, transformación digital y propósito social para liderar sus empresas hacia el futuro.
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En el apogeo de la crisis, los CSO han demostrado una agilidad y adaptabilidad increíbles para ayudar a dirigir sus empresas, en medio de la volatilidad y la incertidumbre.
Les invitamos a conocer más sobre este documento, que aporta valiosos hallazgos, a través de una interesante entrevista con Gianni Lanzillotti, Socio Líder de Strategy & Business Design en Deloitte Spanish Latin America, en la que, desde un enfoque especializado, analiza los principales descubrimientos del informe y habla sobre los desafíos que, hacia adelante, tendrán los CSO.