Caso de estudio: Prosperando luego de una adquisición significativa

Sembrando las semillas de la colaboración

Hace unos años, una empresa de agricultura con una oferta diversa, dio un paso gigante para hacer crecer su negocio de producción y distribución de fertilizantes en América del Sur, uno de los mercados agrícolas más importantes del mundo. La adquisición de otra empresa le dio la oportunidad para capitalizar el rápido crecimiento del mercado agrícola en Brasil. Previo a este hecho, la compañía también había adquirido otra empresa con sede en Perú. A partir de las dos adquisiciones su plantilla laboral incrementó a 9,000 empleados, casi el doble del tamaño de su fuerza laboral actual. Como parte del proceso general de Fusiones y Adquisiciones (M&A), la compañía se propuso alinear a los nuevos empleados con sus procesos globales de Recursos Humanos (RR.HH.) e integrarlos en su sistema existente de gestión de recursos humanos basado en la nube, Workday HCM. Tiempo atrás, la empresa colaboró con Deloitte para la implementación original de Workday HCM, asimismo, consultó con la Firma varios aspectos de fusiones y adquisiciones con dos empresas sudamericanas, por lo anterior, decidió contratar a Deloitte para unir las operaciones de las tres empresas y apoyar el esfuerzo completo. para Workday HCM.

Cosechando la inversión

Para cumplir con la tarea, Deloitte, reunió un equipo diverso integrado por miembros de Estados Unidos, Brasil y Uruguay para administrar varias iniciativas de armonización de HCM que incluían servicios compartidos, beneficios, gestión del talento y diseño organizacional. Juntos, adaptaron la solución global y local existente para apoyar a las nuevas poblaciones incorporadas a Workday. El alcance del proyecto incluyó la alineación de las empresas adquiridas con los procesos globales de Workday HCM.

Actualizar los procesos existentes e integrar los datos de los empleados en la plataforma Workday fue clave para el equipo. Antes de la adquisición, la empresa adquirida con sede en Brasil había utilizado otras soluciones locales para RR.HH. y nómina. Por lo que, para cumplir con los objetivos de sinergia definidos durante las fusiones y adquisiciones, el equipo ayudó a migrar a los empleados de la empresa adquirida a la solución de nómina existente y la integró con la plataforma Workday. Deloitte contribuyó en la restructuración de la nueva organización, así como en la asimilación a la estructura global. También ayudó en la implementación de un nuevo modelo de servicio que permitió a las empresas, ya combinadas, aprovechar los servicios compartidos, como compras y cuentas por pagar, en toda la organización mundial.