Саопштења за јавност

Велики број младих жели да промени посао у наредних пет година

Претражите садржај

Београд, 5. фебруар 2016. – Компаније морају да пронађу начин како да развију лојалност међу младима, или ризикују да изгубе велики проценат запослених, показује пето Deloitte-ово истраживање Millennial Survey. Чак 44 одсто младих тзв. „миленијалса“ размишља да напусти свој тренутни посао у наредне две године, а тај број се повећава на 66 одсто када посматрамо временски период до 2020. године. Ово су резултати истраживања које је спроведено међу 7.700 младих, рођених након 1982. године, из 29 земаља током септембра и октобра 2015. године.

Млади често размишљају о промени посла због недостатка развоја лидерских вештина и осећаја да су запостављени. Али већи изазови са којим се суочавају су успостављање равнотеже између посла и приватног живота, жеља за флексибилношћу, разлике у односу на вредности компаније. Млади се руководе вредностима у свим фазама својих каријера; то се може видети по послодавцу кога су изабрали, задацима које су вољни да прихвате, и по одлукама које доносе када дођу до виших позиција. Као и у прошлом истраживању, имају позитиван став према улози коју бизнис има у друштву, покушавају да умекшају своју негативну перцепцију када је реч о мотивацији и етичким вредностима, али и даље желе да се компаније више усредсреде на људе (запослене, потрошаче и друштво), производе и сврху, а мање на профит.

„Млади стављају сврху пословања своје компаније изнад финансијског успеха, остајући доследни својим вредностима и тражећи могућности за професионални развој. Неопходно је да лидери покажу да цене њихове приоритете, или ризикују да изгубе велики проценат запослених“, каже Милош Мацура, регионални директор Deloitte-а у Србији, Црној Гори, Македонији и Републици Српској. „Срећом, млади су дали јасан путоказ својим послодавцима како да изађу у сусрет њиховим потребама када је реч о задовољству каријером и професионалном развоју.“

Млади траже послодавце са којима деле сличне вредности; 7 од 10 испитаних верује да њихове личне вредности дели и организација за коју раде.То је потенцијална нада за компаније чији је циљ да задрже младе професионалце.

Млади желе да раде за организације које се фокусирају на побољшавање вештина, прихода и нивоа задовољства запослених, отварају нова радна места, пружају услуге и производе који имају позитиван утицај на људске животе и заједницу. Млади препознају потребу компанија да буду профитабилне и да расту, али сматрају да су ове организације некада превише усредсређене на те циљеве. По мишљењу младих, организације са јаким осећајем за сврху ће остварити дугорочни успех, док они који то не раде, ризикују.

Истраживање показује да ће најуспешнији у задржавању младих запослених бити компаније које пружају могућност развоја лидерских вештина, обезбеђују младима менторе, подстичу баланс између посла и приватног живота, обезбеђују младима флексибилност да раде у области у којој су најпродуктивнији, дају им више контроле над каријером, негују културу која подстиче и развија отворене комуникације, етичко понашање и инклузивност.

Насупрот перцепцији, млади не желе да буду познати и акумулирају богатство већ имају веома традиционалне циљеве: желе да имају свој дом, да пронађу партнера свог живота и да обезбеде довољно новца за удобан живот у пензији. Такође, имају амбицију да допринесу успеху своје компаније али и друштву уопште.

Упитани да наведу ниво утицаја различитих фактора на доношење одлука, на прво место стављају личне вредности и морал. Већина младих нема проблем да одбије нешто што није у складу са њиховим вредностима/уверењима. То подразумева и оне на вишим позицијама, чије се инсистирање на личним вредностима наставља и у салама за састанке – сугеришући да ће будући лидери своје одлуке заснивати подједнако на својим уверењима као и на посебним циљевима компаније.

„У претходним генерацијама, многи професионалци су градили дугорочне односе са својим послодавцима, а већина њих се не би усудила да каже “не” надређенима када од њих затраже да раде на одређеном пројекту“, каже Мацура. „Али, млади су независни и много је вероватније да ће ставити сопствене вредности изнад компанијских циљева. Они редефинишу професионални успех, проактивно управљају својим каријерама, и чини се да се њихове вредности неће мењати када професионално напредују, што може имати драматичан утицај на пословање компанија у будућности.“

Додатни резултати истраживања:

  • Осећај сврхе и задовољства запослених су тесно повезани па тако 40 одсто младих изражава задовољство послом, и исти тај број планира да остане код тренутних послодаваца и након 2020. године јер њихови послодавци више вреднују сврху него финансијски успех. Са друге стране 22% испитаника је изразило низак ниво задовољства, а 26% планира да напусти своју компанију у наредне две године.
  • Жеља да напусте тренутни посао у наредних пет година је већа код младих који долазе из земаља чија су тржишта у развоју (69 одсто) него у развијеним економијама (61%). Економски фактори нису једини мотив за одлазак, што најбоље можемо видети на примеру Велике Британије, где се чак 71 одсто испитаника овако изјаснио.
  • Три четвртине младих (73 одсто) тврди да пословање има позитиван утицај на ширу друштвену заједницу. Ова бројка је непромењена у односу на 2014. годину и показује да млади, упркос економском паду у појединим регионима, остају оптимисти када је у питању потенцијал компанија да раде за добро заједнице.
  • Млади желе да имају менторе, да проводе више времена разматрајући нове начине пословања и развијајући своје вештине.
  • Три четвртине младих би више волело да ради од куће или са других локација где се осећају продуктивнијим. Међутим, само 43 одсто су тренутно у могућности да раде на тај начин.
  • Три четвртине младих (77 одсто) сматра да има контролу над својом каријером.
Millennial Survey
Да ли Вам је ово било корисно?

Повезане теме