Решења

Наш приступ и методологија

Претражите садржај

Наш приступ и методологија подразумевају:

  1. Оцену зрелости система корпоративног управљања
  2. Имплементацију предложених побољшања

Оцена зрелости система корпоративног управљања

Девет димензија корпоративног управљања које ће проћи нашу оцену зрелости груписано је у три главне категорије:

Структура и рад управе и надзорног одбора

  • Структура управе, процеси, политике и инфраструктура
  • Стратегијско управљање и развој
  • Комуникација са акционарима, инвеститорима и руководством
  • Односи између матичне и зависних компанија, централа и филијала

Управљање ризицима и надзор

  • Организација система за управљање ризицима
  • Извештавање, оквир и апетити за управљање ризицима

Интерна ревизија и финансијски интегритет

  • Интерна ревизија
  • Ревизорски одбор
  • Финансијско и оперативно извештавање

За сваку од девет димензија постоји систем оцењивања који омогућава процену зрелости према следећим фазама система зрелости: 1. Неформални, 2. Специјализована подручја, 3. Одозго према доле, 4. Структурирани, 5. Интелигентни

 

Имплементација предложених побољшања

На основу оцене зрелости и идентификованих слабости предлози за побољшања се рангирају према приоритету и сложености.

Неки примери специфичних подручја побољшања идентификованих код наших претходних клијената и почетни савети за побољшања укључују:

  • Припрема формалне стратегије корпоративног управљања
  • Развој процеса, правила и алата у вези рада Управе и Надзорног одбора
  • Имплементација организационе структуре у складу са стратегијом корпоративног управљања
  • Побољшати финансијско и оперативно извештавање  према Управи и Надзорном одбору
  • Побољшати комуникацију са кључним акционарима и инвеститорима
  • Унапредити систем управљања ризиком укључујући организацију, правила, процесе, моделе, стратегије и ускладити их са водећим стандардима управљања ризиком
  • Ускладити рад интерне ревизије са међународним стандардима и законодавством
  • Побољшати систем интерних контрола на начин да оне ефикасније потпомажу остваривање циљева компаније
  • Успоставити прикладну структуру и правила у вези са Одбором за награђивање, Одбором за именовања и слично