пандемия

Перспективы

Запуск и наделение полномочиями центра принятия решений в условиях коронавирусной эпидемии

Штаб | Реагирование: подготовка к обеспечению непрерывности деятельности и управление ею

Осуществлять руководство в условиях столь сложной и быстро меняющейся обстановки, как при коронавирусной эпидемии, крайне трудно. Наибольший ущерб организации могут нанести не столько последствия самой эпидемии, сколько неграмотное управление в ходе нее. Быстрое, эффективное реагирование способно существенно повлиять на исход сложившейся ситуации и минимизировать ее воздействие; напротив, хаотичные и нескоординированные действия с большой долей вероятности приведут к усугублению ее последствий. В настоящей статье рассматриваются шаги, которые компании могут предпринять, чтобы обеспечить надлежащий уровень управления и эффективности мер реагирования в период повышенной неопределенности, вызванной коронавирусной эпидемией.

Темы статьи:

  • Создание подразделения антикризисного управления и четко структурированной системы с распределением ролей и обязанностей
  • Обеспечение эффективного реагирования руководства и принятие действенных решений
  • Применение принципов операционного антикризисного управления
В формате PDF

Устранение финансовых последствий коронавирусной эпидемии COVID-19

Выжить в течение четырех недель... и потом еще в течение трех месяцев

На фоне ежедневного обновления новостного фона вокруг коронавирусной эпидемии рентабельные и грамотно управляемые компании вынуждены принимать радикальные меры, чтобы поддержать операционные запасы на необходимом уровне. Перечень действий, которые организации могут предпринять для укрепление своих текущих финансовых позиций, выявления и снижения рисков, угрожающих их существованию, довольно широк. Хотя компании продолжают уделять внимание сохранению основополагающих условий, обеспечивших успешность их начинаний, самой насущной задачей в краткосрочной перспективе становится выживание бизнеса.

Аналитика и усвоенные уроки:

  • Прогнозирование денежных потоков в режиме реального времени
  • Тщательный контроль денежных средств
  • Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами
  • Принятие решений в области финансирования
  • Планирование действий на случай возникновения непредвиденных ситуаций
  • Договорная деятельность
Эта информация была полезна для вас?