COVID-19: управление денежными потоками в период кризиса

Перспективы

COVID-19: управление денежными потоками в период стресса

Последствия коронавирусной инфекции COVID-19 охватили цепочки поставок по всему миру

В настоящей статье, подготовленной специалистами «Делойта» в Канаде, предлагаются способы снижения ущерба для бизнеса в текущих нестабильных условиях.

Глобальная эпидемия коронавируса COVID-19, ставшая совершенной неожиданностью для всего мира, — типичный пример непредвиденного события по типу «черного лебедя». Новая разновидность коронавируса была впервые обнаружена 31 декабря 2019 года в городе Ухань, столице провинции Хубэй в центральной части Китая. К началу марта 2020 года число заразившихся превысило 90 тыс. человек, а число погибших — 3 тыс. Что еще более важно, о подтвержденных случаях инфицирования COVID-19 сообщают более 75 стран. Вирус распространяется по всей планете, оказывая воздействие на сообщества, экосистемы и цепочки поставок далеко за пределами Китая.

В ответ большинство предприятий поставили во главу угла защиту своих сотрудников, анализ рисков для бизнеса и управление перебоями в цепочках поставок, вызванными мерами по сдерживанию эпидемии. Весь масштаб последствий для предприятий и их снабженческих цепочек пока не ясен. Даже по самым оптимистичным прогнозам ситуацию в Китае удастся нормализовать не ранее 1 апреля, а полное восстановление после эпидемии в общемировых масштабах займет еще больше времени, в зависимости от того, насколько в конечном итоге пострадают другие регионы. Однако одно можно утверждать наверняка: это событие будет иметь глобальные экономические и финансовые последствия, которые затронут цепочки поставок по всему миру, начиная от поставки сырьевых товаров и заканчивая готовой продукцией.

Немедленное реагирование

Мы проанализировали опыт, полученный по итогам вспышки атипичной пневмонии в 2003 году, рецессии и мирового экономического кризиса в 2008 году, а также последнего события по типу «черного лебедя», ударившего по международным цепочкам поставок, а именно землетрясения в Японии в 2011 году. На основании проведенного анализа предлагаем вам рассмотреть следующие возможные методы и стратегии:

  • убедитесь, что у вас есть надежные механизмы управления рисками, связанными с цепочкой поставок;
  • обеспечьте стабильное финансирование деятельности организации;
  • уделите пристальное внимание финансовому циклу (cash-to-cash cycle, C2C);
  • постарайтесь увидеть ситуацию глазами финансового директора применительно ко всем уровням организации;
  • проанализируйте переменные затраты;
  • пересмотрите планы капиталовложений;
  • сосредоточьтесь на управлении запасами;постарайтесь продлить сроки кредиторской задолженности, применяя продуманный подход;
  • контролируйте дебиторскую задолженность, по возможности ускоряя срок ее погашения;
  • рассмотрите альтернативные варианты финансирования цепочки поставок;
  • проведите аудит операций, обуславливающих появление кредиторской и дебиторской задолженности;
  • придите к пониманию условий страхования убытков в случае приостановления деятельности организации;
  • рассмотрите альтернативные или нетрадиционные источники получения дохода;
  • по возможности перейдите от модели фиксированных затрат к модели переменных затрат;
  • старайтесь мыслить широкими категориями, учитывая внеорганизационный контекст.

Что дальше? Восстановление процессов и возврат к привычному режиму работы

Для компаний управление денежными потоками должно стать неотъемлемым компонентом общей оценки рисков, вызванных COVID-19, и составления плана действий на ближайшую перспективу. Даже если ваша компания еще не пострадала от эпидемии, но руководство обеспокоено сложившейся ситуацией, мы рекомендуем вам предпринять экстренные меры, чтобы оценить потребности в денежных средствах, разработать необходимые мероприятия в рамках различных сценариев и провести анализ потенциальных двусторонних рисков, связанных с клиентской базой и сетью поставщиков.

В формате PDF (материал на английском языке)
Эта информация была полезна для вас?