Опрос поколения третьего тысячелетия – 2016

Пресс-релизы

Опрос поколения третьего тысячелетия – 2016

Как завоевать симпатии следующего поколения лидеров

Две трети представителей поколения Y выразили желание уволиться из своих организаций к 2020 году. Компаниям необходимо изменить свой подход к формированию лояльности у молодых специалистов, иначе они могут потерять значительную часть своих сотрудников.

Ознакомиться с содержанием

Краткий обзор

По данным пятого ежегодного опроса поколения третьего тысячелетия, проведенного компанией «Делойт Туш Томацу Лимитед», его представители в целом не испытывают особой лояльности к своим работодателям и многие из них планируют уволиться в ближайшем будущем. Такое поразительное отсутствие привязанности является серьезной проблемой для любой компаний, в которой работает значительное число молодых специалистов, но особенно актуальна для организаций, ведущих деятельность в тех странах (например, США), где представители этого поколения составляют наиболее многочисленную группу в штате сотрудников. Однако поскольку большинство молодых специалистов выбирают организации, которые разделяют их личные ценности, еще не слишком поздно преодолеть этот барьер, связанный с «отсутствием лояльности». В сентябре и октябре 2015 года «Делойт» опросил почти 7 700 представителей поколения Y из 29 стран, чтобы получить больше информации об их ценностях и амбициях, выяснить, что для них является источником удовлетворенности работой, а также о растущем представительстве в руководящем составе компаний.

Представители поколения Y одной ногой уже в дверях

44% опрошенных заявили, что при наличии выбора они хотели бы в ближайшие два года уволиться из организации, где они сейчас работают. В качестве причин они называют недостаточное развитие своих лидерских качеств и отсутствие внимания к ним со стороны руководства, усугубляемые такими серьезными проблемами, как отсутствие баланса между работой и личной жизнью, стремление к гибким условиям труда и несовпадение ценностей.

Поделиться изображением

Для увеличения нажмите на изображение

Ценности представителей поколения Y не меняются по мере их профессионального роста

На всех этапах карьеры представители поколения Y ориентируются на устойчивые ценности, это заметно по тому, как они подходят к выбору работодателей, проектов, а также решениям, которые они принимают, достигнув более высокого уровня. 

Поделиться изображением

Для увеличения нажмите на изображение

Представители поколения Y хотят, чтобы компании изменили свои приоритеты

Несмотря на то что молодые специалисты по-прежнему положительно отзываются о роли бизнеса в обществе и, по сравнению с предыдущими опросами, смягчили свою позицию по отношению к приоритетам компаний, представители поколения Y по-прежнему хотят, чтобы организации придавали первостепенное значение людям (сотрудникам, клиентам и обществу), и в меньшей степени ориентировались на прибыль.

Поделиться изображением

Для увеличения нажмите на изображение

Еще не слишком поздно завоевать доверие представителей поколения Y

Представители поколения Y ищут работодателей, которые разделяют те же ценности, что и они сами; 7 из 10 опрошенных считают, что компании, в которых они работают, разделяют их личные ценности. Это положительный момент для организаций, заинтересованных в удержании молодых специалистов.

Поделиться изображением

Для увеличения нажмите на изображение
Эта информация была полезна для вас?