К концу 2015 г. X5 догнала своего конкурента «Магнит» по приросту торговой площади

«Делойт» в новостях

К концу 2015 г. X5 догнала своего конкурента «Магнит» по приросту торговой площади

Это произошло впервые за шесть лет

За 2015 год крупнейшие российские продавцы продовольственных товаров увеличили свои торговые площади на рекордные 2,68 млн кв. м, или на 16,6% (подробнее см. график), подсчитали эксперты «Infoline-аналитики». Впервые по итогам года более половины прироста пришлось на двух лидеров рынка — краснодарскую компанию «Магнит» и X5 Retail Group — 52% от введенных торговых площадей. В 2015 году торговая площадь № 1 российского продовольственного ритейла «Магнит» выросла на 823 000 кв. м, его конкурента — на 761 000 кв. м, отметил гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров.

При этом к концу года по темпам прироста торговых площадей X5 почти догнала «Магнит» — впервые за шесть лет, указывает Бурмистров: в IV квартале 2015 года торговые площади «Магнита» увеличились на 258 700 кв. м, а X5 — на 253 500 кв. м. А если не учитывать в статистике магазины бытовой химии и косметики «Магнит косметик», то, как свидетельствуют данные «Infoline-аналитики», X5 и вовсе обогнала конкурента. Однако ранее менеджмент краснодарской сети заявлял, что компания старается перенести большую часть открытий на начало года.

Площади X5 росли благодаря открытиям магазинов основного формата группы — «магазины у дома» «Пятерочка» (88% прироста площадей группы за 2015 год), а также благодаря покупкам региональных торговых сетей, поясняет Бурмистров. Среди таких — 100 магазинов в Оренбургской области («Соседушка») и 104 магазина на юго-западе страны (группа «Росинка»).

Конкуренция региональных игроков и федеральных сетей до сих пор была не столь сильной – она обострилась в последние годы, отмечает партнер, руководитель Группы по обслуживанию предприятий промышленного и потребительского сектора компании «Делойт», СНГ Егор Метелкин. Если раньше региональные ритейлеры могли продолжать работать с прибылью, то с падением потребления в 2015 году их обороты и трафик стали падать, отмечает Бурмистров. Поэтому все больше владельцев региональных торговых сетей отказываются от низкорентабельного розничного бизнеса и предпочитают сосредоточиться на сдаче в аренду принадлежащей им торговой недвижимости, считает Бурмистров. X5 отмечает такую тенденцию, соглашается с экспертом представитель этого ритейлера: «В частности, в этом тренде наша недавняя сделка в Коми, где мы приобретаем права аренды у регионального игрока». Речь идет о приобретении прав аренды на часть помещений сыктывкарской сети «Ассорти», руководство которой сообщало о переговорах с X5 в конце 2015 года.

Однако зачастую региональным сетям выгоднее закрыть убыточный магазин и продать площадь, вместо того чтобы сдавать его в аренду федеральной сети, замечает Метелкин.

При желании в 2016 году X5 Retail Group может обогнать «Магнит» по приросту торговых площадей, считает старший аналитик Райффайзенбанка Наталья Колупаева. Однако в текущих реалиях нет цели гнаться за площадями — необходимо запускать только те магазины, которые принесут приемлемый уровень трафика, розничного товарооборота и прибыли, рассуждает она.

 

Источник: http://www.vedomosti.ru/business/articles/2016/02/15/629386-x5-dognala-magnit

15.02.2016

Ведомости

Эта информация была полезна для вас?