«Мегафон»

«Делойт» в новостях

«Мегафон» учится формировать персональные тарифы на связь

Так оператор рассчитывает монетизировать большие данные, полученные вместе с долей в Mail.ru

С IV квартала 2016 года «Мегафон» использует индивидуальный подход к абонентам, рассказал коммерческий директор оператора Влад Вольфсон, это часть новой стратегии оператора, которая предполагает монетизацию цифровых услуг с помощью анализа собственных больших данных об абонентах, а также данных Mail.ru о российских интернет-пользователях. Модель, которую использует оператор, называется customer value management, она позволяет оценить прибыльность отдельных абонентов, знает Вольфсон. А индивидуальный тариф будет рассчитан с учетом показателя customer lifetime value (ценность абонента за весь период обслуживания, CLV) и маржинальности услуг. Абоненты, чья CLV не соответствует модели, не войдут в программу, сообщил Вольфсон, но о модели не рассказал.

«Мегафон» стал владельцем Mail.ru Group в феврале 2017 года, одной из целей сделки считается привлечение клиентов интернет-холдинга в цифровые абоненты. Это активные пользователи мобильных данных: их 27% в абонентской базе, но обеспечивают они около 49% выручки оператора. Как персонально подобранные предложения увеличат средний ежемесячный счет абонента (ARPU), представитель «Мегафона» не сказал.

Гендиректор «Мегафона» Сергей Солдатенков на телеконференции 16 марта 2016 года обещал делать ставку не на рост абонентской базы, а на лояльность клиентов.

Использование больших данных для повышения CLV — в первую очередь способ повышения лояльности абонентов и снижения коэффициента оттока, говорит аналитик Frost & Sullivan Дмитрий Распопов, за счет пакетных тарифов, т. е. предложения нескольких услуг сразу. Аналитика позволит также оптимизировать затраты на привлечение новых клиентов, подчеркивает Распопов.

В 2014 и 2015 годах «Вымпелком», основываясь более чем на 500 параметрах использования услуг связи, предлагал абонентам тарифы и услуги, лучше соответствующие их профилю потребления, говорит представительница оператора Анна Айбашева.

Любой тариф — конструктор из опций и базовых условий, настройки под потребности абонентов могут быть достаточно точными, сказал представитель МТС Дмитрий Солодовников: подобные тарифы уже охватывают 100% абонентской базы МТС. По его словам, МТС делит потребности клиентов на 69 параметров и формирует предложения на их основе.

Тарифы «T2 РТК холдинга» (бренд Tele2), говорит его представитель, покрывают потребности разных абонентов: оператор следит за сменой их предпочтений и тенденциями рынка.

Операторы тратят на переподключение абонентов десятки миллиардов рублей, стратегия «Мегафона» направлена на снижение этих затрат, рассказывает партнер Департамента финансового консультирования, руководитель Группы по предоставлению услуг телекоммуникационным компаниям «Делойта» в СНГ Антон Шульга: индивидуальные предложения могут способствовать и росту ARPU.

Подбор тарифа по поведению абонента вернее удержит его в базе и увеличит поступления, согласен Олег Данильченко из PwC в России: например, абонент тратит много трафика на Facebook и оператор предлагает ему тариф, который не учитывает трафик в соцсетях, но стоит дороже. Чем меньше такой таргетированный сегмент и чем больше таких сегментов, тем лучше индивидуальные тарифы, заключает Данильченко.

27.03.2017

Ведомости

Эта информация была полезна для вас?