Тренинг «HYBRID AGILE. Практика комбинирования классического и гибкого подходов в управлении проектами»

Курс нацелен на улучшение коммуникации между бизнес-заказчиком и техническими службами за счет работы в рамках комбинированной методологии «Делойта», позволяющей эффективно управлять сроками, приоритетами и бюджетом проекта, получать более качественные результаты.

Методология сочетания классического и гибкого подходов «Делойта» позволит найти решение в следующих рабочих ситуациях:

• Вы работаете с несколькими исполнителями, применяющими разные подходы к управлению.
• Вы применяете Agile-подход в условиях фиксированного бюджета и срока сдачи работ.
• Вы работаете по классической методологии, но хотели бы большей гибкости и открытости со стороны технологических партнеров.

На тренинге вы узнаете:

• как комбинировать традиционный и гибкий подходы к управлению проектами;
• как эффективно формулировать требования к создаваемому продукту и определять критерии приемки выполненной работы;
• как повысить эффективность коммуникации между бизнес-подразделениями и техническими службами;
• как осуществлять управление сроками, бюджетом и ресурсами в рамках комбинирования гибкого и классического подхода к управлению проектами;
• как гибридный подход позволяет учесть вопросы безопасности, процедур внутреннего контроля и управления организационными изменениями.

Практическая часть:

• Отработка навыка оценки объема работы и формирования критериев готовности работы.
• Проведение ретроспективного анализ этапа разработки продукта. Метод «четырех L»: Что понравилось? Что улучшить? Что выявили? Что планируем делать?
• Отработка навыка создания пользовательских историй, оценки их сложности и приоритета реализации.
• Применение методик эффективного проведения рабочих встреч.
• Практические знакомство с методами документирования хода проекта при помощи современных инструментов.

Преимущества тренинга Академии «Делойта»

• Тренинг ведут преподаватели, имеющие практический опыт применения методологий Agile и PMBOK в компаниях — лидерах рынка, применяющие комбинирование двух подходов в рамках крупнейших проектов.
• Материалы тренинга содержат практические примеры, методические материалы, структурные схемы, наглядно иллюстрирующие принципы гибридного подхода к управлению проектами.
• Обучение построено на базе бизнес-кейсов, описывающих варианты организации разработки и управления проектами с применением гибридной методологии, со множеством примеров и упражнений.