Онлайн-тренинг «Гибкое управление организацией и проектами в эпоху перемен»

Целевая аудитория: руководители, которые адаптируются к структурным изменениям и управляют ими, вовлечены в процесс внедрения инноваций и автоматизации, хотят научиться создавать команду проекта, говорить с техническими специалистами на одном языке, эффективно управлять проектами. 

Методология гибкого управления позволит решить следующие задачи:

• внедрить гибкий подход в управлении организацией и обеспечить эффективное кросс-функциональное взаимодействие;
• ускорить процессы автоматизации и внедрения инноваций;
• упростить коммуникацию, сделав встречи результативными, а документирование решений простым и понятным.
  

На онлайн-тренинге вы узнаете:

• как моделировать процессы и определять, где нужны изменения, автоматизация или оптимизация;

• как обеспечить быстрый запуск необходимых изменений и оперативный старт проектов;

• как построить общение технических служб, операционных подразделений и бизнеса при внедрении новых процессов и систем;

• как обеспечить оперативное документирование внедрения инноваций, автоматизации, постановки задач;

• как оперативно оценивать объем работ по проекту и определять критерии приемки выполненной задачи по автоматизации.

Практическая часть:

• Техника моделирования бизнес-процессов, определение простоев, сбоев, избыточности операций.
• Упражнения на применение методов гибкого управления в масштабе организации в период изменений.
• Разбор бизнес-кейсов ведущих российских и зарубежных компаний по эффективному применению гибкой методологии управления.
• Упражнение на отработку навыка оперативного документирования изменений, постановки задачи, приема работ.
  

Преимущества онлайн-тренинга Академии «Делойта»

• Онлайн-тренинг ведут преподаватели, имеющие практический опыт применения методологий Agile и PMBOK в крупных компаниях, применяющих гибкие методы управления в рамках трансформационных проектов.
• Материалы онлайн-тренинга содержат практические примеры, методические материалы, структурные схемы, наглядно иллюстрирующие принципы гибридного подхода к управлению проектами.
• Обучение построено на базе бизнес-кейсов, описывающих использование гибридной методологии, со множеством примеров и упражнений.