Deloitte CIS

Пресс-релизы

Ключевые тенденции горнодобывающего сектора в 2018 году согласно отчету международной сети «Делойт»

Среди основных тем, рассматриваемых в отчете, — трудности на пути внедрения инноваций и цифровизации, а также создание условий для формирования сотрудников будущего.

Руководители горнодобывающих компаний выступают в роли футурологов, пытаясь прогнозировать главные прорывные события будущего: от роста спроса на литий в связи с производством электромобилей до разработки астероидов с появлением технологий для работы в открытом космическом пространстве

Нью-Йорк, Москва, 31 января 2018 года. За последние 10 лет горнодобывающая отрасль неоднократно переживала периоды роста и спада. Цены на сырьевые товары достигали как рекордно высоких, так и рекордно низких показателей, а реалии бизнеса претерпели необратимые изменения под влиянием начавшейся цифровой революции. Стремительные перемены в отрасли продолжатся, скорее всего, и в 2018 году. Сегодня международная сеть «Делойт Туш Томацу Лимитед» («Делойт») опубликовала десятый ежегодный отчет «Тенденции развития горнодобывающей отрасли», в котором рассматриваются основные направления развития горнодобывающих компаний на пути к созданию «цифрового рудника» будущего в преддверии распространения прорывных технологий.

«Для того чтобы добиться успеха в условиях нестабильности, свойственных горнодобывающей отрасли, а также эффективно использовать новые возможности, горнодобывающие компании должны пересмотреть исторически сложившиеся бизнес-модели, — заявил Филип Хопвуд, руководитель Международной группы «Делойта» по предоставлению услуг предприятиям горнодобывающего сектора. — Для любых серьезных перемен необходимо время. Если эти перемены должны быть к лучшему и определять будущие пути развития, предприятия горнодобывающей отрасли должны сконцентрироваться на создании условий для осуществления постоянных инвестиций в инновационные технологии и цифровизацию, а также на разработке подходов к формированию сотрудников будущего, стремясь развивать отношения с государственными органами и местными сообществами, а также укреплять свой имидж в глазах общественности».

Ресурсы будущего: прогнозирование прорывных технологий

Для того чтобы превратить прорывную технологию в новые возможности, горнодобывающая компания должна делать прогнозу на долгосрочную перспективу и обладать способностью к оценке новых рыночных тенденций, способных повлиять на спрос на отдельные сырьевые товары.

«Еще 20 лет назад было сложно себе представить, что никель, литий, кобальт и графит будут использоваться в качестве доступного источника тока для аккумуляторных батарей. Однако сегодня это уже реальность наших дней, а также возможность для роста, особенно, в свете распространения электромобилей, — сказал Филип Хопвуд. — Хотя добыча редкоземельных металлов на астероидах по-прежнему выглядит как сюжет из научно-фантастического романа, уже не в столь отдаленном будущем рыночный потенциал существующих технологий может оказаться масштабным. Если горнодобывающие компании захотят опередить рыночные тренды, им следует внимательно присмотреться к создаваемым технологиям, которые могут резко изменить ситуацию на рынке».

В отчете также рассматриваются следующие тенденции:

·         Интеграция цифровых технологий в обычную жизнь: данные (то есть способность организовать их сбор, хранение и обработку) быстро превращаются в конкурентное преимущество. Горнодобывающие компании должны использовать цифровое мышление в качестве неотъемлемой части корпоративной стратегии и практики с целью трансформации механизма принятия корпоративных решений. Для того чтобы добиться высоких результатов, горнодобывающие компании должны четко представлять себе то, каким образом «цифровой рудник» будущего может трансформировать горнодобывающие операции, потоки данных и стать основой для процессов, протекающих в бэк-офисе.

·         Преодоление препятствий для внедрения инноваций: руководители горнодобывающих компаний понимают, что для трансформации отрасли требуются не только технологические инновации, но и новые подходы к взаимодействию с заинтересованными сторонами и к определению видов сырья, которые будут пользоваться самым высоким спросом в дальнейшем, а также новый взгляд на работу будущего. Однако необходимость демонстрировать доходность в краткосрочной перспективе в совокупности со свойственной отрасли склонности к минимизации рисков не способствует развитию взаимодействия и является препятствием на пути внедрения инноваций внутри отрасли.

·         Будущее работы: по мере того как концепция «цифрового рудника» становится частью действительности, характер работы как на руднике, так и в бэк-офисе должен измениться весьма радикальным образом. Хотя внедрение цифровых решений с использованием роботизации, автономного оборудования и искусственного интеллекта приведет к повышению производительности горнодобывающих компаний, отрасль в целом может подвергнуться кардинальным изменениям. Однако результатом станет не полное уничтожение рабочих мест, а согласованные усилия, направленные на удержание персонала с целью использования новых технологий, а также пересмотр самой концепции работы.

·         Коренное изменение восприятия: несмотря на значительный вклад горнодобывающего сектора в мировую экономику, репутация отрасли во многих странах по-прежнему страдает из-за популярности мнения о том, что деятельность горнодобывающих компаний наносит ущерб окружающей среде, негативно влияет на жизнь местных сообществ или основана на использовании нелегальной рабочей практики за рубежом. Для того чтобы укрепить доверие в отношениях с сотрудниками, инвесторами, местными сообществами, государственными органами и общественными организациями, многие ведущие горнодобывающие компании принимают все возможные меры, такие как обозначение четкой гражданской позиции по вопросу корпоративной социальной ответственности, добровольная поддержка стандартов в области устойчивого развития и обнародование решений акционеров об увеличении объемов раскрываемой информации, связанной с влиянием деятельности на изменение климата.

·         Трансформация отношений с акционерами: правительства многих стран, богатых сырьевыми ресурсами, по-прежнему предъявляют повышенные требования к компаниям горнодобывающей отрасли, стремясь повысить занятость среди местного населения, увеличить налоговые поступления, удовлетворить потребности в улучшении инфраструктуры и обеспечить охрану окружающей среды. Вместо того чтобы рассматривать отношения с местными сообществами с точки зрения соблюдения установленных требований, компании должны определить то, каким образом они могут принести пользу обществу и предоставить преимущества различным заинтересованным сторонам.

·         Управление водными ресурсами: поиск долговременных решений существующей проблемы: по данным ООН, в настоящее время от дефицита воды страдает более 40% населения планеты, и поэтому горнодобывающие компании должны найти инновационные методы, позволяющие сократить, повторно использовать и перерабатывать воду в регионах, испытывающих ее нехватку, а также отводить и очищать сточные воды, предотвращая утечку или загрязнение чистых вод.

·         Изменение ожиданий акционеров: изменение направления корпоративного развития с целью удовлетворения требований акционеров, связанных с получением краткосрочной доходности, может нанести ущерб горнодобывающим компаниям в долгосрочной перспективе. Вместо этого меры по повышению производительности должны решать целый ряд задач, связанных с созданием стоимости для различных групп, включая клиентов, сотрудников, поставщиков и местные сообщества, а не только для акционеров. Благодаря этому советы директоров смогут в большей степени сконцентрироваться на реализации долгосрочных стратегий, планировании кадрового резерва и подготовке руководящих кадров, выплачивая вознаграждение руководству при условии достижения более общих корпоративных целей, включая социальную деятельность компании и соблюдение бизнес-этики.

·         Трудности с замещением запасов: проблемы ограниченности предложения в отрасли ставят горнодобывающие компании перед необходимостью поиска гибкого подхода к замещению запасов, позволяющего им вести работы в области геологоразведки и разработки, не требующие значительных долговременных инвестиций.

·         Фокусирование советов директоров на выполнении задач, связанных с трансформацией бизнеса: представители советов директоров, которые не смогут отказаться от старого образа мышления, неизбежно будут сталкиваться с трудностями при выполнении новых задач, например, при критической оценке действий руководства в области корпоративной стратегии, прорывных цифровых стратегий, управления персоналом и новыми рисками. Рассмотрение различных перспектив развития необходимо для того, чтобы представители советов директоров горнодобывающих компаний могли реально оценить эффективность принятых в организации допущений, обоснованность новых идей, а также определить соразмерность рисков.

О компании «Делойт», СНГ

«Делойт» объединяет свыше 263,9 тыс. специалистов и на сегодняшний день является крупнейшей в мире фирмой, оказывающей аудиторско-консультационные услуги и ведущей деятельность более чем в 150 странах. «Делойт» предлагает глубину, широту и качество профессиональных знаний, которые не имеют аналогов и позволяют отвечать потребностям клиентов в различных отраслях экономики.

Компания «Делойт», СНГ — одна из ведущих международных фирм, предоставляющая услуги в области аудита, консалтинга, финансового консультирования, управления рисками и консультирования по налогообложению и праву с использованием профессионального опыта около 3,7 тыс. сотрудников в 19 офисах в 11 странах региона. На сегодняшний день офисы «Делойта» открыты в Москве, Санкт-Петербурге, Уфе, Екатеринбурге, Южно-Сахалинске и Новосибирске (Россия), Киеве (Украина), Минске (Беларусь), Тбилиси (Грузия), Баку (Азербайджан), Актау, Алматы, Астане и Атырау (Казахстан), Бишкеке (Кыргызстан), Ташкенте (Узбекистан), Душанбе (Таджикистан), Ашхабаде (Туркменистан) и Ереване (Армения).

Эта информация была полезна для вас?