Управление рисками предприятий

Услуги

Управление рисками предприятий

«Умные» решения в области управления рисками

Внутренний аудит — это проведение объективного расследования и предоставление консультационных услуг, направленных на формирование у компании дополнительных преимуществ и оптимизацию ее работы. Внутренний аудит помогает совету директоров и высшему руководству реализовывать стратегические цели и задачи посредством внедрения системного, упорядоченного подхода к оценке и повышению эффективности управления рисками, контроля и управления предприятием.

«Делойт» оказывает содействие организациям в повышении качества, эффективности и ценности внутренних аудиторских проверок. Богатый опыт и знания наших специалистов в области рисков и возможных путей оптимизации операционной деятельности помогают отделам внутреннего аудита повысить эффективность и улучшить результаты работы, достигнув тем самым максимальной выгоды для своей компании.

Проекты «Делойта» по проведению внутренних аудиторских проверок на основе аутсорсинга носят циклический характер и включают в себя комплекс аудиторских услуг, таких как годовое планирование, выполнение годового плана и отчет перед руководством и аудиторским комитетом. В рамках аутсорсингового соглашения клиент может по своему усмотрению воспользоваться услугами руководителя аудиторской проверки внутри своей организации.

Аутсорсинг внутреннего аудита

Проекты по оказанию услуг с частичным привлечением специалистов «Делойта» носят циклический характер и включают в себя выполнение доли общей работы отдела внутреннего аудита организации за год.

Косорсинг внутреннего аудита

Привлечение специалистов «Делойта» для проведения предметной проверки — это индивидуальные проекты, в которых клиенту требуется опыт и навыки наших специалистов для оказания услуг по внутреннему аудиту. Обычно специалисты «Делойта» либо полностью реализуют проект от имени клиента, либо взаимодействуют с командой клиента при проведении необходимых процедур внутреннего аудита.

Опыт по проведению внутреннего аудита/Целевая проверка

Международные стандарты профессиональной практики по внутреннему аудиту Института внутренних аудиторов предписывают компаниям проводить контроль качества деятельности своих подразделений внутреннего аудита независимыми экспертами минимум раз в пять лет.

Анализ эффективности внутреннего аудита (формат «вопрос-ответ»)

В ходе реализации проектов по реорганизации службы внутреннего аудита ставится задача по оказанию поддержки в преобразовании и развитии отдела внутреннего аудита с целью повышения эффективности его деятельности. Особое внимание может уделяться, в том числе, методологии, сотрудникам, использованию технологий, отчетности по проведению процедур внутреннего аудита. Такие услуги могут быть востребованы директорами по аудиту, руководством или аудиторским комитетом совета директоров.

Реорганизация службы внутреннего аудита

Контактная информация

Наталья Капризина

Наталья Капризина

Партнер, Управление рисками

Наталья имеет более чем 14-летний опыт работы в сфере аудита и управления рисками организаций. Окончила Финансовую академию, бизнес-школу EMLYON, имеет российский аттестат аудитора, является сертифици... Дополнительно