Услуги

Международный опрос руководителей службы внутреннего аудита за 2016 год

Внутренний аудит на перепутье

«Эволюция или потеря позиций?» Международный опрос руководителей службы внутреннего аудита за 2016 год представляет анализ текущих и возможных сложностей, касающихся функции внутреннего аудита. В опросе приняли участие более 1 200 руководителей внутреннего аудита компаний различных отраслей из 29 стран. На сегодняшний день для «Делойта» это одно из наиболее масштабных международных исследований в области внутреннего аудита.

В данном отчете представлена следующая информация:

Современный взгляд и ожидания: руководители службы внутреннего аудита рассказали свою точку зрения относительно возможностей своих групп, влияния, воздействия и ожиданий заинтересованных сторон в настоящее время и в перспективе следующих трех-пяти лет.

Восполнение пробелов и решение сложностей: Были определены области, по которым внутреннему аудиту необходимо улучшить навыки сотрудников и усовершенствовать инструменты проведения внутреннего аудита с целью соответствия ожиданиям заинтересованных сторон, а именно: ИТ, аналитика данных, модели рисков, инновации, а также предотвращение и выявление фактов мошенничества. 

Конкретные планы и действия: для повышения эффективности деятельности, стоимости, влияния и воздействия группы внутреннего аудита будет расширяться спектр консультационных услуг, повышаться квалификация сотрудников в области аналитики данных и совершенствования инструментов для проведения внутреннего аудита, а также будет реализована оценка процесса стратегического планирования и управления рисками с использованием инструментов визуализации в ходе подготовки отчетности. 

В формате PDF (Материалы доступны на английском языке)

Основные выводы: 

  • В опросе приняли участие 1 203 респондента из 29 стран, восьми отраслей, представляющих различные по величине компании, бюджеты и составы служб внутреннего аудита.
  • Почти все руководители служб внутреннего аудита ожидают, что в течение следующих нескольких лет их организации и функции ждут существенные изменения.
  • В настоящее время функции внутреннего аудита не хватает влияния и авторитета на уровне организации.
  • Соответственно, для повышения профессионального авторитета требуется восполнение пробелов в знаниях и навыках в области аналитики, ИТ и коммуникаций.
  • Заинтересованные стороны ожидают получения аналитических отчетов, а также рекомендаций относительно управления рисками, стратегического планирования, ИТ и операционной эффективности.
  • Бюджет функции внутреннего аудита останется прежним или немного увеличится, хотя этого увеличения недостаточно для финансирования необходимых преобразований.

Для решения данных проблем служба внутреннего аудита должна рассмотреть возможность встраивания аналитики в процесс внутреннего аудита, оптимизации отчетов, использования аналитических возможностей и альтернативных стратегий привлечения ресурсов.

В формате PDF (Материалы доступны на английском языке)