Интервью с выпускниками Делойт

Статья

Интервью с Александром Соколовым, управляющим партнером Департамента финансового консультирования

Александр Соколов, управляющий партнер Департамента финансового консультирования, рассказывает о своем карьерном пути, о важности команды в успехе организации и о финансовых расследованиях.

Александр, первый вопрос касается образования. Известно, что Вы учились в университете Лафборо. Как Вы оказались за рубежом и почему выбрали именно этот университет?

― Было начало девяностых, и на тот момент одна из самых популярных профессий была профессия банкира. По телевидению часто показывали успешных людей, возглавляющих банки. Все это было окутано неким облаком романтики, и поэтому я решил выбрать данное направление. Лафборо ― один из лучших университетов в Великобритании, в котором учат банковскому делу. Поэтому я выбрал именно его.

― Чем Вы занялись после его окончания? Почему решили остаться в Англии? Как Вам удалось найти свое первое место работы?

― Банкиром я не стал, зато стал банковским аудитором. Я устроился на работу в одну из компаний «большой четверки», в которой спустя 3 года стал сертифицированным аудитором.

― Почему Вы решили заняться финансовыми расследованиями? 

― Финансовыми расследованиями я занялся в 2000 году. В то время в одной из стран СНГ велось финансовое расследование в одном из крупнейших банков страны. Я был единственным русскоязычным сотрудником в своей компании, к тому же я был аудитором, да еще и банковским. Благодаря тому, что все это совпало, партнеры Группы по проведению финансовых расследований пригласили меня присоединиться к их команде. Мне очень понравился проект и само направление. После завершения проекта от одного из партнеров поступило предложение перейти в их команду.

― Насколько мне известно, в начале 2000-х годов рынок проведения независимых финансовых расследований в России был на этапе формирования, и, наверняка, количество случаев мошенничества было гораздо выше, нежели сейчас. Скажите, пожалуйста, не боялись ли Вы выявлять их в России?

― Страха не было. Однако я бы поспорил с утверждением, что мошенничество в России в те годы было более развито чем сейчас. Я считаю, что оно осталось на прежнем уровне, но его виды изменились ― они стали более изощренными. Это делает нашу работу еще интереснее, так как расследования представляют собой что-то вроде интеллектуального поединка между нами и потенциальными преступниками, где одни пытаются скрыть следы преступления, а мы – эти следы найти и идентифицировать всю схему махинаций. Интуитивно я понимал, что в России всегда уровень мошенничества был довольно высоким и если не заниматься этой профессией в нашей стране, то где? 

― С какими рисками приходилось Вам сталкиваться в процессе работы? Встречалось ли давление извне, со стороны подозреваемых?

― Было ли физическое давление? Нет, такого никогда не было. Мы очень аккуратно выбираем наших клиентов и проекты, за которые мы беремся. Со стороны подозреваемых давление на нас выглядит, как некий сигнал для акционера или топ-менеджмента о том, что человек чувствует за собой вину. Были ли случаи, когда разговоры велись жестко? Да, безусловно. В нашей профессии это случается, но мы подходим к этому очень профессионально. Мы объективны. Наша задача не установить вину ― это может делать только суд, ― а идентифицировать факты в отношении тех или иных действий, которые были произведены.

― Вас невозможно найти в социальных сетях, связано ли это с профессиональной деятельностью? Помогают ли социальные сети в процессе расследования случаев финансового мошенничества?

― Социальные сети я не использую по нескольким причинам. Одной из них является нехватка свободного времени. Наша работа увлекательна, и то свободное время, которое у меня появляется, я провожу со своими детьми, друзьями, либо занимаясь хобби.

― Вы сказали о том, что между Вами и мошенниками происходит некое интеллектуальное противостояние, и с каждым годом действия оппонентов становятся все более изощренными. Не подскажете, какую роль технологии и инновации играют в Вашем бизнесе?

― Технологии играют очень важную роль. Я могу привести следующий пример: в те времена, когда мы только начинали свою работу, далеко не у всех сотрудников компаний, в отношении которых мы проводили расследования, имелись компьютеры. Сейчас, безусловно, все пользуются интернет-технологиями. Так как часть коммуникаций происходит посредством различных мобильных и ИТ-устройств, нам необходимо иметь подходы, методы и инструменты, которые помогали бы нам эффективно анализировать крупные массивы данных. Поэтому внутри Группы по проведению финансовых расследований существует отдельная команда, которая занимается проведением расследований в сфере ИТ. Мы активно разрабатываем собственные приложения, которые помогают нам анализировать большие объемы финансовой и другой информации.

― Сколько времени Вам понадобилось для того, чтобы получить должность партнера? Какие качества сыграли ключевую роль?

― Это заняло девять лет. На разных этапах и ступенях карьерной лестницы мне требовались различные качества, но, в первую очередь, я бы отметил целеустремленность. У людей часто возникает неправильное впечатление, что трава в другом саду зеленее, и они не ценят того, что имеют. Приведу вот такой пример. В компании «большой четверки», в которой я начинал работу, на четвертый год в моей группе, состоящей из 15 человек, я остался один. Все остальные перешли в отраслевые предприятия. Я продолжал работать в компании «большой четверки» и развиваться. Спустя время встречался со многими знакомыми, друзьями, которые тогда ушли, и практически все из них сожалели об этом. Тогда они не ценили того, что давала «большая четверка»: атмосферу, которая держит тебя в постоянном тонусе, большой объем интеллектуальной и интересной работы, молодой амбициозный коллектив, динамично развивающийся бизнес. На чаше весов сиюминутная финансовая прибыль перевесила долгосрочную перспективу, которую они могли бы получить, оставаясь в компании «большой четверки».

Я считаю, что компания «большой четверки» ― это уникальное место, в котором открыто выражают свое мнение и указывают на те качества, которые тебе необходимо развивать. На протяжении всей своей карьеры я получал обратную связь и принимал ее во внимание. Иногда незамедлительно на нее реагировал, а иногда на осознание требовалось больше времени. Эту возможность развития нужно использовать. И, наверное, третье важное качество ― это умение работать в команде. Отношения между людьми и отношения в команде ― это всегда взаимодействие, нельзя только брать, надо уметь отдавать. Это важное качество, которое можно и нужно развивать.

― Переход Вашей команды, специализирующейся на проведении финансовых расследований, из другой компании в 2012 году было довольно значимым событием в жизни «большой четверки». Расскажите, почему Вы приняли решение перейти в «Делойт» и почему команда решила последовать за партнерами?

― Почему команда решила уйти вместе с партнерами ―это вопрос к команде, а не ко мне. Да, это действительно было громким событием. Наверное, за последние 20 лет это один из самых крупных переходов команды из одной компании «большой четверки» в другую в СНГ. На тот момент нас привлек тот менеджмент, который был в «Делойте» ― Дэвид Оуэн и Марк Маллинс. Их видение будущего Делойта, амбициозные планы заинтересовали нас. Нам хотелось поучаствовать в развитии компании и в достижении тех результатов, которые она перед собой ставила.

― В чем отличие «Делойта» от других компаний?

― Мне нравится та культура, которая существует у нас, и мне кажется, что ничто лучше эту культуру не выражает, как наш посыл действовать As One. После того как мы перешли, партнеры Департамента аудита оказали нам серьезную поддержку. Они помогли нам построить тот бизнес, который мы имеем на данный момент. Компания очень интегрирована. Она существует не как четыре отдельных департамента: аудит, налогообложение и право, корпоративные финансы и консалтинг, а как единое целое, один организм.

― В этом году Вас назначили управляющим партнером Департамента корпоративных финансов, какие задачи Вы ставите перед собой в новой должности? Кем Вы видите себя через пять лет?

― Я хочу, чтобы FAS был игроком номер один на рынке. У нас уже очень сильная команда. Себя я вижу в роли капитана. Нам необходимо работать в сплоченной команде и понимать, что участие в развитии компании поможет лично каждому многого добиться.

Через пять лет я вижу себя в «Делойте», в СНГ. Будучи членом Исполнительного комитета, я хотел бы внести свой вклад в разработку стратегии развития нашей компании и ее реализацию.

― Часто ли приходится бывать в командировках? Если да, то где приходится бывать чаще всего?

― В командировках мне приходится бывать часто. Чаще всего я бываю в странах СНГ и Европы.Я провел за прошлый год в Казахстане, наверное, в совокупности около 2–3 месяцев.

― Что помогает Вам работать эффективнее и все успевать?

― Во-первых, работа команды директоров и партнеров Департамента корпоративных финансов, которые очень четко понимают, куда мы движемся и каким образом в сложной ситуации и непростой экономической конъюнктуре выигрывать важные проекты, а также не только сохранять бизнес, но и приумножать его. Во-вторых, я благодарен моей помощнице Наталье Бороданевой, которая помогает мне эффективно управлять административными вопросами. И, наверное, третье, что помогает эффективно работать мне, это самодисциплина и вера в тот коллектив, с которым я работаю. На самом деле мне повезло, что рядом со мной очень умные и талантливые специалисты, которыми я руковожу. 95% работы они делают сами, 5% ― это тот небольшой вклад, который я вношу в общее дело.

― Что Вы больше всего цените в своих сотрудниках?

― Что обязательно требуется для работы в компании «большой четверки»? Человек должен быть умным, сосредоточенным и целеустремленным, а также должен быть командным игроком. Человек должен иметь определенные этические ценности. Но очень важным качеством также является индивидуальность. Мы здесь собрали не роботов и не людей в серых костюмах. Я ценю в людях личность: что-то индивидуальное, самобытное, интересное, другое, то, что делает нас более сильными. 

― Какие советы Вы могли бы дать людям, только что начинающим строить свою карьеру?

― Проявляйте больше инициативы, не стесняйтесь просить больше работы, будьте амбициозны, но не забывайте помогать людям вокруг себя. И получайте удовольствие от работы, которую вы делаете. Всегда в чем-то можно найти что-то негативное, что-то рутинное, но очень важно пройти путь от стажера, консультанта, старшего консультанта, потому что на каждом этапе вы получите определенный опыт, который будет толчком для того, чтобы двигаться вперед на следующую ступень. Генералов из солдат сразу не получается. Нужно стать лейтенантом, майором, полковником и только потом генералом. Не все сразу. 

Эта информация была полезна для вас?

Материалы по теме